随着各种互联网技术在培训学习领域的深入应用，企业培训管理系统工具现在已经很成熟了，可以包括课程学习、考试学习、练习、直播、培训班、互动学习等功能。怎么有效的将各个基本的学习模块组织到一个场景里，得到最好的培训效果，成为培训人追求的目标。接下来我就从项目实施的角度，讲解我们是如何运用企业培训管理系统将功能模块和业务项目运营进行一一对应落地。

项目启动阶段：

在这个阶段，我们可以通过企业培训管理系统的基础模块，如调研和投票的模块进行前期项目需求的收集；

项目计划阶段:

这里，主要就是通过企业培训管理系统项目管理的模块进行。可以通过项目管理模块，对基础的学习活动模块进行以下的管理：

1）任务活动计划管理：为项目添加各种不同的基础学习活动，设置任务所需要执行的顺序，和时间。

2）任务的运营规则管理，如：基础的运营激励，打卡和任务包完成规则管理。

3）项目其他基础信息的设置：如用户界面UI风格模板。

项目执行阶段：

项目执行时，企业培训管理系统提供额外的项目工具支持，如签到、报名、作业等。

项目监控阶段：

项目监控是在项目进行中的对各个活动的执行结果的一个统计分析的过程。如提供各个任务的执行情况管理，如课程学习明细、考试答题分析等。

项目收尾阶段

可以采用企业培训管理系统投票、评估等功能进行项目的满意度总结，也可以通过结业规则，对项目进行自动化的结业认证。

企业培训管理系统的设计可以考虑有后台提供统一的管理后台。提供管理员1个管理方法，实现创建管理多种学习项目的操作。如培训班、专题、闯关、认证等。提供运营个性化规则引擎，界面UI引擎，实现项目实施上的个性化和多样性的支持。这样就通过开发一个模块达到后期支持多类型、多规则、多用户体验的学习活动。加速项目的创建组织实施的周期，进而实现企业培训项目ROI最大化。

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