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运用数字化培训平台进行技能人才培评的实例研究
发表时间:2022-08-31 来源:小鼎君 187阅读
南方电网超高压输电公司(简称南网超高压),作为负责运行、维护、管理和建设南方电网的国有重点企业,一直十分重视人才培养工作,特别是一线技术人员的培训,更是重中之重。

首先我们可以发现南网超高压的一线技术人员的工作具有三大特性:
  • 关乎民生,不容差池;
  • 实际操作中可能具有极大的安全风险;
  • 工作流程细节高度标准化;

根据其一线技术人员工种的特殊性,问鼎帮助南网超高压打造了“超易学”数字化培训平台,不仅建立起了“培训→评价→授权→认证”这样一套具有南网超高压特色的数字化培评创新机制,还实现了岗位绩效的量化与人才数字化管理,接下来就给大家详细介绍一下。

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南网超高压已经通过“超易学”数字化培训平台,建立了非常完善的学习地图,在培评环节,员工可以在超易学APP上,查看自己目标岗位持证上岗所需要习得的能力要素,根据学习地图的指引,完成相应的培评任务。一线技能人员的培养以实操为主,所以除了部分线上自学内容,线下培训班,还有大量的现场培评任务。

有关管理人员可以十分方便的直接在APP上创建发布培评任务,组织实施培评工作,记录评价结果,对培评数据进行分析。每个培训都可包括多个学习要素,实现按模块化进行评价。

学员可以扫码签到参与现场培评任务,记录培评心得,也能够随时查阅自己的培评记录。

在传统培训结束、评价合格基础上,南网超高压延伸开展作业授权,由直线经理引导操作并进行作业观察,待具备独立操作能力可获得作业授权,实现从知识到能力的转化。技能人员完成相关评价指标和作业授权要求后,将获得“超易学”平台自动颁发的岗位胜任能力证书。

“培训→评价→授权→认证”这套数字化培评机制充分实现了培训和业务的高度耦合,通过“超易学”数字化培训平台,严格执行这一套流程,来保障员工的岗位胜任能力,以及工作流程的标准化实施,从而最大程度上减少工作中的可能出现的安全风险。


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