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2023年最新企业新员工培养项目设计指南
发表时间:2023-03-29 来源:小鼎君 647阅读
新员工培训是企业人才培养一个永恒的话题,怎样让新员工快速融入,快速成长,成为企业的新生力量,想必是每个培训人都在思考的问题。特别是近几年陆续进入职场的95后00后新员工,简直让HR又爱又恨!他们有想法,有个性,崇尚自由,开放创新,为企业带来新的活力,但同时存在着威权服从意识差、组织归属感低、岗位流动性高等问题。所以我们在设计新员工培养项目的时候,就必须要站的更高一些,考虑的更全面一些,还要更多的关注新员工培养时的感受和体验。

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第二阶段的核心目标是提高职业素养和团队融合,要打破新员工对公司的陌生感。从企业文化、团队拓展、职业技能、专业技能等维度出发,设计集中培训的线下课程,教学形式上多一些学员间的互动,融入新老员工交流的环节,能够增进彼此间熟悉度,构建起融洽的同事关系。在这个阶段中,要培养一批理想信念坚定,对企业文化与战略理解深刻,能够在工作中灵活运用的新员工,通过职业素养课程的学习,为职场动力续航,为下个阶段的在岗实践奠定基础。

第三阶段,在岗实践,导师带教。可结合企业的导师制,为新员工配置导师,安排辅导任务,赋能导师;导师定期与学员沟通,帮助解决其思想上的疑难,开展业务指导和经验传授,同时针对前两个阶段的培训成果进行反复练习巩固,促使培养对象达到任职资格的要求或预计的目标。

新员工培养不仅仅在于入职前期一周、一月、或者半年的支持,而是要对他们在企业的职业规划负责,所以新员工前期的融入,胜任,以及后期的职业发展都要有明晰的规划哦。
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