随着企业的发展，培训的能力也在逐渐内化，越来越多常规性企业培训项目不再借助外部的资源，逐渐转由内训师去完成。

相较于外部培训讲师，内训师有这样的优势：

1.更加熟悉企业内部存在的问题，教授的内容更符合公司实际需要。

2.公司内部选拔出来的培训师有利于成为员工榜样，能激励员工的上进心，有利于形成良好的企业文化。

3.更加方便与公司内部人员沟通，了解培训需求。

4.公司内部培训师相较于外部聘请的讲师，成本更低。

那么，如何在内部选拔出合适的培训师人才，如何建立一支有效的内训师队伍呢？可以参考以下几点：

明确内训师的角色和职责：企业应明确内训师在培训过程中的角色和职责，包括他们的职责、权利、义务等，以便他们能更好地履行职责。

设定选拔标准：企业应根据内训师的角色和职责，设定相应的选拔标准，包括专业知识、教学技能、沟通能力、组织协调能力等。

选拔合适的内训师：从企业现有的员工中选择最合适的人担任内训师。这可以通过评估他们的教育背景、专业技能、领导力和沟通能力等方式来实现。

提供必要的培训和资源支持：为了确保内训师能够有效地履行职责，企业应提供必要的培训和资源支持，包括培训课程设计、教学技巧、课程材料等。

设立激励机制：为了鼓励员工积极参与内训师的选拔和培训，企业应设立激励机制，如提供额外的津贴、晋升机会等。

定期评估和改进：企业应定期评估内训师的培训效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。这有助于提高内训师队伍的质量和效率。

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