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企业如何建立有效的内训师队伍?
发表时间:2023-07-13 来源:小鼎君 681阅读

随着企业的发展,培训的能力也在逐渐内化,越来越多常规性企业培训项目不再借助外部的资源,逐渐转由内训师去完成。

企业如何建立有效的内训师队伍?-问鼎云学习.png

 

相较于外部培训讲师,内训师有这样的优势:

1.更加熟悉企业内部存在的问题,教授的内容更符合公司实际需要。

2.公司内部选拔出来的培训师有利于成为员工榜样,能激励员工的上进心,有利于形成良好的企业文化。

3.更加方便与公司内部人员沟通,了解培训需求。

4.公司内部培训师相较于外部聘请的讲师,成本更低。

 

那么,如何在内部选拔出合适的培训师人才,如何建立一支有效的内训师队伍呢?可以参考以下几点:

 

明确内训师的角色和职责:企业应明确内训师在培训过程中的角色和职责,包括他们的职责、权利、义务等,以便他们能更好地履行职责。

设定选拔标准:企业应根据内训师的角色和职责,设定相应的选拔标准,包括专业知识、教学技能、沟通能力、组织协调能力等。

选拔合适的内训师:从企业现有的员工中选择最合适的人担任内训师。这可以通过评估他们的教育背景、专业技能、领导力和沟通能力等方式来实现。

提供必要的培训和资源支持:为了确保内训师能够有效地履行职责,企业应提供必要的培训和资源支持,包括培训课程设计、教学技巧、课程材料等。

设立激励机制:为了鼓励员工积极参与内训师的选拔和培训,企业应设立激励机制,如提供额外的津贴、晋升机会等。

定期评估和改进:企业应定期评估内训师的培训效果,并根据评估结果进行必要的改进和调整。这有助于提高内训师队伍的质量和效率。


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