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如何利用企业学习系统打造一个成功的在线学习项目?
发表时间:2022-12-02 来源:小鼎君 126阅读

上一篇文章我们分享了内容运营方面的内容,今天我们一起来看看在企业学习系统中,在线学习项目该如何落地实施。任何一个在线学习项目,都是要为培训目标服务的,所以在进行项目规划时,一定要以结果为导向,想清楚项目到底要解决什么样的问题,对应的项目的定位是怎样的、需要遵循的原则是什么,需要达成什么样的目标,对应的策略是什么,在落实到具体的项目策划实施监控。

为了实现培训目的,达到项目目标,具体需要做那些事?

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在这个全景图中,我们可以看到,企业学习系统的在线学习项目的实施总体包含了设计、准备、学习、转化、评估这五个阶段。

在每一个阶段的上方和下方,我们又分别列出了学员的任务和我们的任务,这样我们就可以清晰是的知道每个我们要做哪些事情,以及需要学员做的事情,准备起来就更有针对性了。

我们知道,在项目的每一个阶段,都不是培训部门的独角戏。项目落地的程度与学员接受的程度是有很大关系的。所以甚至是在设计阶段,学员就可以参与进来了。

当我们在项目设计阶段做信息收集、需求调研、学员分析、教学目标确定、方案策划等等这些事情的时候,我们不仅只是分析我们学员的特性就可以了,而是我们要走到学员中,去收集学员的声音,倾听他们在这一方面的学习需求,甚至找到代表人物,去深度沟通,找到学员的真实需求,然后反复打磨我们的方案,将项目设计成为被组织、被学员接受的。

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在项目准备阶段,当我们把在线学习项目所需的企业学习平台、内容、激励、活动等等一系列的与完整体验相关的事项准备好以后,我们可以去邀请积极的学员来体验我们的项目,来和学员一起做个项目的灰度测试,并且让学员提供反馈的意见给到我们,我们再不断的去修整我们准备的各项内容的细节之处,再次确保项目的被接受程度是OK的。那同时,来参与项目灰度测试的这些积极的学员呢,其实是可以成为项目上线后引流的第一批种子用户,我们可以想一些办法去借助他们的影响力或者社交圈,来为项目上线做氛围或者推广的预热。

当项目上线到企业学习系统以后,我们也就进入到了面向学员开放学习内容的阶段了,在这个阶段,我们要注意综合学员的工学冲突时间、内容的先后逻辑等等方面的要素,去把握住内容开放的主线节奏。让学员在教学设计的引导下去自主在星期一学习系统学习,这样才能保证学员真的有合理的去吸收这些内容和知识。同时,我们还要通过宣传营销、运维监控以及干预解决这些措施,去保持住项目的氛围或者是把项目的热度再营造的强烈一点,从而不断的吸引新的学员参与到这个项目中。

通常在学习结束后,或者是学习的后半阶段的时候,我们就会过渡到学习转化的阶段,在这个学习转化的阶段,学员往往是以被考试、或者被要求提交行动计划、实践案例、实操报告等成果、又或者是去辅导他人的形式来证明他的学习转化。这时,我们要做的事情也就包含了教学结果的检验、学员学习转化的情况跟踪,以及对学员在学习转化过程中出现的问题进行辅导和帮助。

最后,在评估阶段时,我们可以通过项目学习资格认证、他人评估意见收集、优秀学员表彰认可等方式对项目进行全方位的评估和总结。

以上就是我们今天讲的在企业学习系统中,在线学习项目该如何落地实施,如果你想了解企业培训的更多信息,欢迎咨询问鼎云学习,问鼎云是国内为数不多的能够提供线上+线下人才培养整体解决方案服务商之一。

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