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培训预算又双叒被缩减了,如何做企业培训规划和运营?
发表时间:2024-01-29 来源:小鼎君 120阅读

都说再穷不能穷教育,再省不能省培训,可实际上呢,很多企业一旦经济形势严峻,首当其冲的就是培训部门,培训经费更是一减再减。巧妇难为无米之炊,没有钱还能做企业培训吗?新一年的企业培训规划运营如何做?


一、好钢用在刀刃上

首先,培训对企业来说并不是消费,而是一项战略投资,那么在投资非常有限的情况下,投在哪就至关重要!在这种情况下,“既要”、“又要”只会竹篮打水一场空,我们需要更加注重培训的针对性和实效性。


好钢用在刀刃上,资源需要向对企业目前更有价值的培训项目倾斜,比如思考一下当前哪些业务版块最重要,哪些关键的业务板块的能力现状与企业期望差距最大,哪个群体的身上是ROI较高?聚焦关键业务核心岗位进行培训提升,能够起到四两拨千斤的作用,让培训资源发挥更大的价值。

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二、节衣缩食省成本
经费紧张时期,节衣缩食当然是不可避免的,但是选定要做的培训项目质量要求不能放松,所以需要我们打破思维惯性,从形式上、资源获取方式上考虑有没有更加节省成本的方法。例如,我们可以更多地利用线上培训资源,特别对于跨地域员工众多的企业而言,分批次的线下重复培训效率低下,劳民伤财,采用数字化学习平台,可以节省大笔的场地费用、讲师费用、差旅费用等,也能很大程度是释放培训管理者的时间精力,何乐而不为呢?


另外,企业还可以尝试租用培训设备和软件,而不是购买,这样可以节省初期投入成本。同时还可以考虑资源置换的方式,与其他企业或机构合作开展培训,共享资源。不要总是被困在原本的模式里,用开放的思维多想想办法,这对培训人本身的综合统筹能力也是一种提升。

三、内部资源要深挖

外部资源大部分伸手就要钱,深挖内部资源,不仅是节省企业培训成本的一种方式,更是企业知识沉淀、经验传承的重要手段。内部的经验和知识是企业最宝贵的资源之一,企业应该注重内部知识的挖掘和传承,比如鼓励员工将自身的优秀经验分享出来,建立知识管理系统,将企业内部的重要经验和最佳实践进行整理、萃取和分享。

同时还可以建立内训师体系,鼓励内部专业技术人才、行业专家以及具有丰富经验的员工进行课程的开发以及知识的传授,不仅可以减少对外部培训的依赖,而且因为内部讲师更了解企业的实际情况和员工的需要,能够提供更贴近实际需求的培训内容,企业培训效果可能更有保障。

在资源有限的情况下,我们无法做到面面俱到,必须有所取舍,只能优先保障重点培训工作的正常开展,满足业务最紧迫的需求,再逐步完善培训体系,与此同时,我们可以开放思维,创新突破,建立起企业内部的知识内循环体系,或许也能在企业人才培养上取得意想不到的成果。2024年,一起加油吧!

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