针对新员工培训，问鼎提出了为期三年的体系化新员工培训规划，具体怎么落地呢，接下来就为大家详细介绍。新员工培训第一年无疑是最最重要的，第一年的培养目标，主要是熟悉企业文化、感受企业数字化转型背景、融入公司团队、了解公司业务、学习岗位知识，对新员工进行系统的赋能，帮助他们撕掉“职场小白”的标签，能够快速融入数字化企业、融入团队、融入工作，在职场中脱颖而出。

整个培养思路，可以依据新员工入职转正进行全生命周期的培养，在入职前，就确定好带岗的师傅，制定带岗的计划，陪伴他后面职场的道路，入职当天就有入职指引，部门介绍，工作计划等，打消陌生感。接下来的入职培训，一般企业会线上和线下集中相结合的体系化培养，接下来在岗实践，导师带教，直至转正的关键节点。第一年的培养路径分三个阶段实现，首先是基础学习，接着是集中赋能，然后是在岗实践，帮助新员工真正融入企业，契合岗位。而在数字化时代，借助数字化的手段，采用线上线下相结合的培养模式，往往能够使整个培训流程更高效，且更具趣味性。

第一阶段  基础学习    

在线上基础学习的阶段，重点把企业组织架构、部门职责、数字化转型现状、规章制度、行业及产品介绍等基础知识制作成线上视频、图文等课程，同时匹配相应的情景案例分析、作业、考题等。

更趣味化的实施方式是将这些内容在数字化学习平台上通过关卡串联起来，难度逐步递增，并以游戏化的方式进行设计包装，学员在学习答题的过程中以积分激励，任务完成后获得相应的头衔称号，并对积分及闯关进行个人排行。学员可在PK排行榜中选择对手进行PK；也可发起PK，等待系统自动随机匹配对手。当学员参与PK后，可依据胜率获得段位称号。最后，学员在闯关中的所有表现，闯关后台都会记录，并结合学员的实际信息生成学员自己的you画像并可以分享出去。为学员匹配个性化的项目参与画像，让学员感受到项目为其量身定制的感受，增强学员的组织归属感，同时增强学员分享项目的积极性。

第二阶段  集中赋能    

该阶段的核心目标是提高职业素养和团队融合，从企业文化、团队拓展、职业技能、专业技能等维度出发，设计集中培训的线下课程。同时，通过组织丰富多彩的主题活动或拓展竞技项目，帮助新员工不断展现自我、在体验中学会团队合作，密切沟通与协作，促进团队之间的融合，加强彼此之间的了解和信任，发展友谊、塑造新员工的团队精神 。

线下集中的全过程都可以用数字化学习平台进行管理，可以根据培养阶段，按照项目内嵌项目的方式，让整个学习路径清晰可视路径涵盖的学习任务可以灵活匹配，包括报名签到打卡调研，直播，课后作业，评估，行动学习辅导等。还有各种通知、项目推送，学习提醒，任务完成统计与分析等，让培训管理变得更高效学员还可以在学习项目里面进行团队建设，pk排名，论坛交流和发帖投票等社交学习的活动，最后所有的学习项目全过程能够完整的沉淀在这个区域，便于后期回顾与再使用。

第三阶段  在岗实践    

经过前两个阶段的熔炼，新员工就要真正到岗位上去实践了，所以我们及时给安排了导师带教，让导师的陪伴辅导如影随形，为新人顺利适应岗位保驾护航。当然很多企业也会在此之前对导师进行相应的培养，包括带教的心法和技法，新人能否留在岗位上，导师占据特别大的作用。

在这个阶段，也可以使用数字化学习平台来辅助，从双方进行师徒互选，签订协议，制定辅导计划，过程跟踪，问题复盘，到师徒互评，整个带教的流程清晰，过程可控、痕迹可循，可以有效的将新员工，导师，培训管理者整合起来，帮助学员及时调整目标，提升岗位胜任力。

相信通过这一年的体系化新员工培训，可以让新员工逐步缩减冲突，融入企业，获得归属感，实现从新人到职场达人的蜕变。

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