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疫情后如何构建完善企业培训体系?分享几个应对策略
发表时间:2020-04-23 来源:问鼎云学习 3924阅读

在新冠疫情的肆虐下,更多人深刻认识和体会到在线学习的好处和优势。在此契机下,企业培训工作者应积极拥抱线上,借助互联网技术,加速建设和升级企业现有的学习体系与框架。同时,通过不断的整合创新,小步实践,逐渐实现企业现有培训体系向线上线下一体化转型。

疫情后如何构建完善企业培训体系?分享几个应对策略

1、拥抱线上,加速转型

基于现有的企业培训框架,加快速度把原有培训体系搬迁到线上,是当前企业培训转型的必经选择和路径。

在现有的企业培训体系中,导入定向、改进绩效、扩展员工价值、提高领导力素质,是企业学习和发展的四大目标,其载体分别是新员工入职培训、岗位胜任提升、员工成长管理、领导力发展四大序列内容。而人才策略与规划、能力管理、资源管理是整个人才培养体系的三大基础。

在未来的发展中,现有的培训体系对企业发展的价值,要想得到指数级的扩展和增长,就必须要借助移动互联网的力量,使各种培训资源的价值得到最大限度的利用和传播。因此,企业进行在线学习平台建设和在线学习运营,是扩大企业培训价值的两个重要手段,也是企业培训转型升级面临的两大重要任务。

目前,对于线上学习平台已建设较好的企业来说,此次疫情让在线学习的效能有了更好的发挥。此时,加快对线上资源梳理、现有课程迭代、线上学习项目开发、学习项目运营等工作,是其当下培训工作的重中之重。而对于线上学习平台较弱或没有线上学习平台的企业而言,需要加快推进线上学习建设的步伐。

疫情当下,线上培训已然成为重中之重。在正式复工到疫情完全稳定这段期间,企业培训将更多转为线上方式,所以线上培训及相关服务的需求量会大幅增加,而线下培训则可能面临短期或中期的压制。此刻,企业培训工作者一定要把握好时机,拥抱线上加速转型,完善现有培训体系,扩展培训的适用性和反脆弱能力,更好的为企业发展服务。

2、整合创新,边打边练

企业培训体系的构建和转型,从来都不是一蹴而就的。当下企业需要在既定的计划下,不断的整合创新,边打边练,不断探索,小步实践,进而形成适合自身发展需要的特色培训体系和机制。

疫情过后,构建完善企业培训体系,必须从企业既定计划出发,可参考以下具体应对策略:

首先,对于共性化、知识类的培训内容,进行电子课程的开发与制作,形成标准的电子课程资源;

其次,对于个性化、现场类的培训内容,可以暂时搁置延后,待到疫情过后,再重新启动实施;

再次,对于公司重点、紧急的培训项目,积极转换思路,进行整合创新,通过线上或O2O的方式进行项目设计与实施;

最后,可以积极引入外部课件资源、直播课程等,丰富企业平台学习资源。

写在最后,企业培训线上线下一体化,已是大趋所趋。开展线上学习项目,是当下企业培训工作的必选之策,也是企业在线学习和数字化转型的最佳的发展契机。

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