对于企业来说，培训只是手段，通过培训实现成果的转换才是目的。简而言之，不管是选择面授培训还是移动学习的模式，企业培训最终需要产生价值，进而提高企业绩效。不过，企业培训成果的转化，一直困扰着很多培训人。所以，今天就来和大家分享一下如何通过行动学习促进企业培训转化。

1、什么是行动学习

行动学习是在20世纪70年代由英国管理思想家、行动学习之父雷格·瑞文斯(Reg Revans)提出来的，但他本人一直没有对行动学习进行明确定义。

目前，对于行动学习的解释有很多，具体可以理解为透过行动实践学习，行动学习其实就是把企业中某一个棘手的实际问题变成一个学习项目，通过组织一个团队在解决实际问题中边干边学，边学边干的组织发展技术及流程。

行动学习实际是一种看似复杂实则简单的概念，目的不仅是为了促进某一具体项目或个人的学习发展，更致力于推动组织变革，将组织全面转化成“一个学习系统”。

2、行动学习可以发挥的作用

行动学习可以在三个方向上发挥巨大价值：解决实际问题、发展个人领导力以及加强团队建设。

(1)解决实际问题

解决实际问题是行动学习最重要的成果之一，也是行动学习备受尊重的原因之一。以实际问题为核心进行学习是一种全新的教学理念，整个教学过程都围绕着公司或团队所关注的问题进行讨论。学习期间导入的所有知识、技能、方法、工具都是为了解决问题。行动学习非常高效地解决了学习的功利性和吸引力的问题。

(2)发展个人领导力

个人领导力是如何能够实现发展的呢?听听课就可以的吗?显然是不行的，一个人的领导力需要在行动实践中发展。行动学习在发展个人领导力方面有着天然的优势——行动学习的基本特点是“干中学”，成员可以在实践中锻炼并得到其他成员的反馈，这会更直接地告诉行动学习成员”在别人的眼里，你所展示出来的领导力或者领导力某一物质是什么样子”。

(3)加强团队建设

在行动学习的过程中，团队成员不停地提问、反思，一次又一次地激发团队的智慧、聆听同伴的观点、观察同伴的情况、相互反馈所得到的信息，最终更好地达成共识。这是成员们集体认可的、能接受且可执行的方案。在互动的过程中，团队成员之间能够增进彼此的了解，使团队更有效地连接在一起。

3、如何通过行动学习促进培训转化

行动学习是一种体验式的学习，基本原理正如库博经验学习圈所揭示的那样，这是一个获取经验、反思经验、提炼理论、采取行动循环往复的过程。所以说，行动是学习不可分割的组成部分。

想要通过行动学习，促进企业培训成果转化，建议在内部建立学习小组。在学习项目实施过程中，为各小组准备一个目前急需解决且通过努力可以解决的难题，并以此作为行动学习的主题。小组展开研讨，通过分享、讨论、实践与反思，不断完善自己的知识结构。同时，每个人都要认领任务、作出承诺，并在实践过程中调用自己的各类资源来完成目标。

值得注意的是，行动学习的主题是组织中实际存在的项目、挑战、任务或者问题，并且能够给组织带来显著的收益，并能给参与者带来学习机会。在选择行动学习主题时，须具备以下几个条件：

第一，对组织或个体很重要，并非虚构的题目；

第二，有一定困难、具有挑战性但不具备现成答案，需要通过探索和实际而得；

第三，问题是实际可行的，且要在团队的权利与责任范围内。

在行动学习中，学习与行动同行重要，对学习的承诺也是行动学习中不可或缺的组织部分，行动学习强调个人及组织的学习与发展同问题的解决同样重要。小组成员需要有开放的心态和勇于自我否定的承诺。

以上就是今天的分享内容，希望对大家有帮助！

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