400-100-7350
首页 >资讯干货 >行业头条 >企业培训如何为业务赋能?这三点要知道
企业培训如何为业务赋能?这三点要知道
发表时间:2023-04-14 来源:小鼎君 1430阅读

任何高绩效的团队都是高学习力的团队,企业培训是必不可少的,但要实现为业务赋能,还要讲究方法,总结起来企业培训为业务赋能重点在3个方面,下面就给大家介绍一下。

企业培训如何为业务赋能?这三点要知道-问鼎云学习

一、向外学但要快速转化成自己模式

企业培训如何为业务赋能?企业学习要向外找到外部优秀标杆(方法论),然后内部应用并逐渐构建成自己的模式,切记这是3个步骤,学-用-转。我们常见的学习往往停留在获取知识的层面,缺乏后面两个步骤,学习和工作应用两层皮,其后果是花费了巨额培训费用,和大量学习时间,但是没有转化为自己方法和体系。“学-用-转”的方法要求,去外部找到自己的学习对象,然后在工作中应用,但是应用过程中要及时复盘,逐步构建出超越被学习对象的适合于自己企业的方法论。


二、萃取自己的方法论并刻意练习

企业培训如何为业务赋能?任正非指出,规范化管理的要领是工作模板化,就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,就按模板来做。一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化了。你三个月就掌握的东西,是前人摸索几十年才摸索出来的,你不必再去摸索,这就是知识萃取的意义。当然有了方法论,核心关键还在于刻意练习,必须要有意识的大量练习,真正掌握,成为自身的能力。


三、训战结合

企业培训如何为业务赋能?训战结合是人才培养项目的有效手段,所谓的训战,就是一边赋能、一边实战,强调学习的转化。任正非说:“华为大学一定要办得不像大学,因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合,赋予学员专业作战能力。整个公司第一要奋斗,第二要学会掌握奋斗的办法,仅有干劲,没有能力是不行的。”训战结合的重点其实还是在于学习的转化。很多人自然认为学习转化是学员自己的工作,应该回到工作中去转化。但训战结合应该是人才培养(学习)项目的一部分,不应该“学”归人力,“习”归员工自己,这是两层皮的做法。要在整体上去设计“知识输入-刻意练习-工作实战”的闭环模式,需要业务负责人和HR部门专业的学习设计师共同设计、实施和推进。


企业培训如何为业务赋能?有效实施了这三点,完成“知识输入-刻意练习-工作实战”的闭环,企业培训才能真正赋能业务,支持绩效,而不是雁过无痕,轰轰烈烈一场啥也没留下。

问鼎云学习,大企业信赖的人才培养与发展专业平台
友情链接:
400-100-7350
wdxuexi@wunding.com
深圳市南山区科技园紫光信息港C座8楼

问鼎云学习
移动客户端扫码下载

关注微信公众号
获取更多培训干货

粤ICP备07037912号 Copyright © 2012~2021 问鼎资讯 Inc. All rights reserved 工商网监 电子标识
获取课程清单
确认申请
获取培训方案
确认申请
免费体验在线学习平台
确认申请