任何高绩效的团队都是高学习力的团队，企业培训是必不可少的，但要实现为业务赋能，还要讲究方法，总结起来企业培训为业务赋能重点在3个方面，下面就给大家介绍一下。

一、向外学但要快速转化成自己模式

企业培训如何为业务赋能？企业学习要向外找到外部优秀标杆（方法论），然后内部应用并逐渐构建成自己的模式，切记这是3个步骤，学-用-转。我们常见的学习往往停留在获取知识的层面，缺乏后面两个步骤，学习和工作应用两层皮，其后果是花费了巨额培训费用，和大量学习时间，但是没有转化为自己方法和体系。“学-用-转”的方法要求，去外部找到自己的学习对象，然后在工作中应用，但是应用过程中要及时复盘，逐步构建出超越被学习对象的适合于自己企业的方法论。

二、萃取自己的方法论并刻意练习

企业培训如何为业务赋能？任正非指出，规范化管理的要领是工作模板化，就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索，这就是知识萃取的意义。当然有了方法论，核心关键还在于刻意练习，必须要有意识的大量练习，真正掌握，成为自身的能力。

三、训战结合

企业培训如何为业务赋能？训战结合是人才培养项目的有效手段，所谓的训战，就是一边赋能、一边实战，强调学习的转化。任正非说：“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训战结合，赋予学员专业作战能力。整个公司第一要奋斗，第二要学会掌握奋斗的办法，仅有干劲，没有能力是不行的。”训战结合的重点其实还是在于学习的转化。很多人自然认为学习转化是学员自己的工作，应该回到工作中去转化。但训战结合应该是人才培养（学习）项目的一部分，不应该“学”归人力，“习”归员工自己，这是两层皮的做法。要在整体上去设计“知识输入-刻意练习-工作实战”的闭环模式，需要业务负责人和HR部门专业的学习设计师共同设计、实施和推进。

企业培训如何为业务赋能？有效实施了这三点，完成“知识输入-刻意练习-工作实战”的闭环，企业培训才能真正赋能业务，支持绩效，而不是雁过无痕，轰轰烈烈一场啥也没留下。

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