在企业的发展中，企业培训是至关重要的一环。相比于外部讲师，企业内训师作为企业自己培养的培训师，不仅能帮助企业节约培训的成本，还能根据企业的实际情况和需求进行有针对性的培训。因此，建立一支优秀的企业内训师队伍，对于企业的持续发展和竞争力有着重大的影响。

如何在内部选拔出合适的培训师人才，建立一支有效的企业内训师队伍呢？我们可以参考以下几点：

1.内训师选拔：设定标准，注重选拔

在选聘方面，根据内训师发展战略要求和队伍规划建设要求，从选聘标准、选聘流程、选聘渠道、选聘方式等方面提出优化方案。下面是内训师的四种选拔方式，企业可选一种方式，也可多种方式结合。

2.内训师培养：系统赋能，多样学习

在培养方面，结合各层级各类别内训师的工作特点，分层级分类别分能力模块提出内训师的培养改进方案。以内训师表达呈现、课程开发、教学设计、学习技术、绩效转化、体系设计六大核心能力为支柱，对内训师进行分层、分类、递进培养，满足企业对内训师的核心能力需求，以内训师专业能力和综合素质能力为根基，满足企业对内训师发展基础能力要求。

3.内训师任用：等级认证，分类管理

在任用方面，设置考核标准，从考核指标、考核流程、计分规则、考核方式、考核结果应用等方面提出内训师的考核优化方案。内训师评定一般为初级、中级、高级、资深四级，人力资源部门可根据每年授课的情况和效果，从培训教案质量、内容难度、课时数、授课质量四个维度对内训师进行评价分级，从而“优升劣汰”，保证内训师队伍的质量和内训工作的实效。

4.内训师留任：讲师激励，赋能提升

智慧传承，利用专业优势与专家资源，可以协助企业开展内训师经验研讨会、专业论坛、专家讲座、跨界学习、好讲师大赛、团队建设等多元化社区活动，以增加企业内部培训师队伍的归属感与凝聚力，进而激励内部培训师参与授课、课程开发活动以及自身专业技术、培训技能发展的内在动力。

在内训师激励方面，设计内训师课酬等级体系，优化分配与发放机制，使课酬水平与课酬发放能够和内训师的能力水平、授课表现、绩效表现等方面有效挂钩，实现课酬的公平性原则。

最终通过对内训师“选、育、用、留”的全面优化，从而形成可落地的内训师管理体系若干实施方案。

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