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企业到底需要什么样的内训师体系?
发表时间:2022-08-04 来源:小鼎君 767阅读

疫情时代,外部讲师线下交付难,而企业内训师可控性更强,更容易配合长周期的学习项目,不仅成本更低,而且更贴合企业业务,便于组织内部经验的沉淀和传承,所以很多企业都越来越重视内训师的培养,在2021年培训杂志的培训行业报告中,中大型企业内训师队伍在培训工作中占比达到97%,外训是3%,71%是兼职讲师。

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在问鼎所做项目的过程中,我们发现虽然大家重视内训师的培养工作,但是会遇到几个比较典型的问题:

  • 内训师培养年年做、技能大赛年年办,认证了一批批的内训师,但业务部门真正有培训需求的时候,却找不合适的内部讲师?
  • 课程、微课、案例等内容资源开发了一批又一批,结果仅仅作为电子存档、束之高阁,却不能解决业务痛点,无用武之地?
  • 虽然搭建了内训师体系,内部讲师管理也有制度、有激励、有管理办法,但内训师对身份认同感依然不强,积极性依然不高,体系不能高效自运转,“躺平”心态严重?


这些情况究其原因,是内训师体系建设出了问题!
怎样解决呢?
我们首先需要考虑这几个方面:

01、价值定位是什么?

所谓定位,就是企业如何来看待内训师这个团队,不同的定位对于内训师团队建设的目标、要求显然是不一样的。

02、如何选拔评价?

内训师的选拔评价的核心是评价标准与方式,究竟什么样的人才能成为内训师,分层分类如何细化和明确?

03、如何培养赋能?

内训师怎么培养?培养的内容是什么?培养的流程和方式是什么?

04、如何任用使用?

内训师需要做哪些事?一年有多少的授课?多少的课程开发?多少的案例开发?多少的带教任务?

05、如何管理激励?

如何对内训师进行管理,进行考核、激励兑现,使得内训师的管理形成闭环,对应的激励举措和退出机制是什么?
相信不少人面对这几个问题都还是比较迷糊的,不同企业的具体情况不同,相关标准也不能一概而论,怎样去建立适合企业自身的内训师体系,问鼎总结了三大模块:

  • “以终为始”的内训师体系建设逻辑
  • “内容导向”的内训师队伍培育发展
  • “数字为王”的内训师体系管理运营

详情请听下回分解!


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