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培训人如何持续激活员工在线学习平台?
发表时间:2022-07-22 来源:小鼎君 725阅读

员工在线学习平台的搭建,绝不仅仅是将把课程内容填充进去,组织学员去学习就结束了,而应该结合企业的人才培养战略,以及员工对个人发展的要求,切实让在员工在线学习平台成为大家自我提升的宝库。那么,培训人如何持续激活员工在线学习平台呢?

 

第一,需要有丰富的运营手段,加强平台交互式体验、及时反馈、及时激励。主要依靠以下四个措施:

1.每日答题活动;

2.每月份通报学时;

3.每季度评选“学习之星”;

4.重要节日达标者抽奖。


第二,就是优质内容为主,成为员工自我提升的加油站。首先,员工在线学习平台是以内容为核心的平台,员工登录学习平台主要是为了学习知识,如果没有这个前提,学习平台就不能称之为学习平台了。所以,想运营好学习平台,首要条件需准备充足的、有价值的学习内容。具备优质内容后,再结合持续性的运营动作,平台就可以做起来了。

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如果不能领会到员工在线学习平台是内容平台,内容要为员工工作提供价值,那么学习平台要想做好,就只能变成一个任务平台,通过行政命令让大家上去消耗时间,变成一个部门负责人的学习氛围考核平台。打造优质内容平台,动员全员互动参与,制度加持+精细化运营,号召“全员留痕”:

 

1.全员必修:核心产品上市微课、(半)年度工作会议中老板、总裁讲话、企业文化践行类内容更新,以上均需发布通知和通报,精确到个人;

2.常规拉动:所有学习项目的需求调研、微课开发、直播、线下签到、案例分享、考试都在线上进行,内训师授课记录登记平台上才给课时费、员工外派学习回来分享内容的留痕、依据近期大事件做月度学习主题项目并奖双倍学分或小礼品、讲师和学霸排行榜公布;

3.新鲜热辣:设立企业新闻专栏专项报道品牌近期传播的内容、高管参与的行业峰会讲话、企业内部的学习项目通讯稿;

4.制度保障:学分管理制度、线上学习平台管理制度、内训师管理制度、培训BP团队管理制度。


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