问鼎为中国绿城打造的企业培训系统取得了很好的效果——员工登录率100%，人均在线学时提升40小时，学习平台满意度高达95%!极大的助力了企业的人才培养，那么绿城的这个企业培训系统是是怎么实现的呢？其实只需以下三步：

立标准 定流程

内部岗位资格认证是绿城中国核心人才供应链的重要一环，想要晋升上岗，必须持证！资格认证的标准要求包含基本条件资格审查（绩效、经验门槛等）、专业知识的掌握情况（知识地图完成情况），关键能力（答辩）和组织回馈情况（授课、资源开发等数据）等。

其中，基本条件资格审查关联人事系统，专业知识的掌握情况、组织回馈情况关联在线学习平台，系统自动判断是否达标，关键能力通过现场或远程答辩来进行评判，评委可以在线评分，整个资格认证流程更加科学、严谨、高效。

找差距 定计划

在资格认证的标准要求与通过资格认证之间，用“收成计划”作为跳板。绿城中国制定的收成计划可理解为“收成计划=收入计划+成长计划”，收入计划主要通过绩效计划来体现。员工根据个人职业发展目标，以师徒制为抓手，将年度绩效计划和年度成长计划整合后形成员工成长计划。

当员工制定好个人发展目标后，即确定资格认证的某一个岗位，便可以对照目标岗位人才标准，进行能力准备度分析，找到一年内需重点消除的差距。基于差距分析结果及企业培养要求，制定一年内的成长计划，并在执行过程中及时总结和记录。

配资源 定路径

绿城中国基于岗位胜任力，结合业务流程，工作场景梳理出技能培训项目，配备相应的知识资源，形成支撑全员成长计划的知识地图，指引员工完成知识技能储备，补足差距，促进资格认证的达成。


这样一来，就打破了传统的单一培训模块，将培训学习与晋升发展挂钩，充分调动员工的主动性和积极性，牵引员工自我提升，评聘结合，培养出一批适应企业发展需求的人才梯队，促进企业与员工共同发展。

问鼎为绿城中国打造的在线学习平台已成为员工成长与企业发展的助推器，人才数字化管理也颇有成效，问鼎连续两年收到来自绿城的感谢信，与有荣焉。

26年来深耕企业人才培养领域，问鼎对企业人才培养需求及痛点深有研究，并持续探索企业在线学习平台如何真正助力企业人才培养，提升组织绩效，支撑企业战略发展，15年倾力打造企业数字化学习平台——问鼎云学习，欢迎企业用户免费试用~

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