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弹好新员工培训五部曲,00后来了也拿下!
发表时间:2023-04-14 来源:小鼎君 1012阅读

灵魂拷问:去年培养的应届毕业生,今年还在职吗?据调查报告显示,目前95/00后第一份工作的平均在职时间只有7个月,相当于很多毕业生刚转正不久就离职了,心塞不心塞?那从企业人才培养的角度,我们能做点什么来延长这个新员工在职时长呢?


在毕业季即将到来之际,问鼎资讯高级合伙人马芬老师跟大家直播分享了00后新员工培养的难点,以及开展00后新员工培训的“五部曲”,先带大家一起来回顾一下,新员工培训有哪“五部曲”?

弹好新员工培训五部曲,00后来了也拿下!-问鼎云学习

新员工培训主要还是围绕“加快组织融入、加速岗位胜任、促进员工保留”三大目标进行。


新员工培训第一部“弹好前奏曲”,应届毕业生从接到offer到拿到毕业证正式入职,中间他可能去毕业旅行游山玩水,也可能接触其它公司,这其中其实是有很多不确定性的,以往可能只有招聘HR会与毕业生进行沟通对接,这个环节培训人是否可以提前参与进来做些什么呢?

比如结合企业文化去设计一些活动,让即将入职的毕业生对企业有更多的了解,同时提升其初入职场的仪式感、体验感、归属感,让其感受到企业的温度,建立起信任,为正式入职保温。具体怎么实施,马老师在直播中有介绍,可以扫码添加小助理,获取直播回放及直播课件。


新员工培训回放
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新员工培训第二部“奏起进行曲”,在这一阶段我们HR、培训人、导师或上级领导就需要打好配合,帮助新员工了解企业环境、企业文化,组织架构、规章制度以及业务流程等。有调查显示,70%的新员工的离职跟他的导师有很大的关系,因为新人对企业的了解还是始于身边人的一个传输与映射。所以建立一个完善的培养流程体系是特别重要的,是新员工从校园人转换为企业人的一个基础。


新员工培训第三部“扬起畅想曲”,很多企业都是采取一种线下集训的方式,比如类似军训拓展、线下面授课程等,培训人都比较熟悉,这个阶段除了赋能之外,还是一个建立起链接和情感的好时机。


新员工培训第四部“唱响交响曲”重点就在于岗位胜任能力的培养,让新员工在实际工作中去锻炼提升自己的能力,导师需要适时提供指导,同时考察评估新人的成长以及胜任度。


新员工培训第五步“团奏圆舞曲”就到了最后的总结汇报的阶段,通过前面几步的交流、学习与磨合,新员工已经完全融入到企业的血肉之中,能够实现与企业同频共振,那么我们的期待也就达到了。这期间的一个成果的沉淀与汇报,不仅能够让我们更加了解各个新员工的特点,还可以为新员工打造荣誉感,输出我们的品牌形象。


以上就是企业Z世代新员工培训五部曲的一个整体思路,其实每一步都有很多种形式和需要注意的重点,想要了解完整方案,可以添加小助手,获取“新员工培训”主题的直播回放及课件,还有新员工培训资料包可以领哦~

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