南方电网超高压输电公司（简称南网超高压），作为负责运行、维护、管理和建设南方电网的国有重点企业，一直十分重视人才培养工作，特别是一线技术人员的培训，更是重中之重。首先我们可以发现南网超高压的一线技术人员的工作具有三大特性：关乎民生，不容差池；实际操作中可能具有极大的安全风险；工作流程细节高度标准化.
根据其一线技术人员工种的特殊性，问鼎帮助南网超高压打造了“超易学”企业线上学习平台，不仅建立起了“培训→评价→授权→认证”这样一套具有南网超高压特色的数字化培评创新机制，还实现了岗位绩效的量化与人才数字化管理，接下来就给大家详细介绍一下。
上篇文章中，我们介绍了南网超高压已经通过“超易学”平台，建立了非常完善的学习地图(学习地图建设方法)，在培评环节，员工可以在超易学APP上，查看自己目标岗位持证上岗所需要习得的能力要素，根据学习地图的指引，完成相应的培评任务。一线技能人员的培养以实操为主，所以除了部分线上自学内容，线下培训班，还有大量的现场培评任务。
有关管理人员可以十分方便的直接在APP上创建发布培评任务，组织实施培评工作，记录评价结果，对培评数据进行分析。每个培训都可包括多个学习要素，实现按模块化进行评价。
学员可以扫码签到参与现场培评任务，记录培评心得，也能够随时查阅自己的培评记录。
在传统培训结束、评价合格基础上，南网超高压延伸开展作业授权，由直线经理引导操作并进行作业观察，待具备独立操作能力可获得作业授权，实现从知识到能力的转化。技能人员完成相关评价指标和作业授权要求后，将获得“超易学”平台自动颁发的岗位胜任能力证书。
“培训→评价→授权→认证”这套数字化培评机制充分实现了培训和业务的高度耦合，通过“超易学”平台，严格执行这一套流程，来保障员工的岗位胜任能力，以及工作流程的标准化实施，从而最大程度上减少工作中的可能出现的安全风险。
我们在前面提到南网超高压的一线技术人员工作的其中一个特性就是工作流程细节高度标准化，这就意味着，一线技术人员的岗位绩效很大程度上来说是可量化的。
“超易学”平台量化绩效模块支持APP前端便捷创建任务（与培评联通），可根据后台预置的任务库，快捷创建工作项，组建工作团队。
通过建任务-自评-他评-数据回归能力要素，从而获取相应的绩效积分，过程中，工作分数可随当次工作难度微调，工作最终得分由角色、工作基准分、微调分、他评得分共同决定。
通过量化任务难度及工作成果，建立实际业务工作与培评的真正联接，是培评工作的深入推进。
问鼎为南网超高压打造的“超易学”平台其实已不仅仅是员工学习发展的平台，而是打通了人力资源系统，链接岗位绩效，实现了学习与业务的深度融合。同时建立起人才资料库，动态管理员工各个维度的信息，通过可视化手段，直观展现人才数字画像，为人才选拔、任用、培训、评价等提供数据支撑，实现人才管理数字化。
.png)
问鼎云学习
移动客户端扫码下载
关注微信公众号
获取更多培训干货
工商网监 电子标识
