上篇文章我们提出了为期三年的体系化新员工培养规划，具体怎么落地呢，接下来就为大家详细介绍。新员工培养第一年无疑是最最重要的，第一年的培养目标，主要是熟悉企业文化、感受企业数字化转型背景、融入公司团队、了解公司业务、学习岗位知识，对新员工进行系统的赋能，帮助他们撕掉“职场小白”的标签，利用企业线上学习平台快速融入数字化企业、融入团队、融入工作，在职场中脱颖而出。

整个培养思路，可以依据新员工入职转正进行全生命周期的培养，在入职前，就确定好带岗的师傅，制定带岗的计划，陪伴他后面职场的道路，入职当天就有入职指引，部门介绍，工作计划等，打消陌生感。接下来的入职培训，一般企业会线上和线下集中相结合的体系化培养，接下来在岗实践，导师带教，直至转正的关键节点。

按照整个思路，第一年的培养路径分三个阶段实现，首先是基础学习，接着是集中赋能，然后是在岗实践，帮助新员工真正融入企业，契合岗位。

而在数字化时代，借助数字化的手段，采用线上线下相结合的培养模式，往往能够使整个培训流程更高效，且更具趣味性。三个阶段线上线下如何实施，企业线上学习平台能为新员工培养做些什么，我们下期揭晓~

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