联合型业务培训项目中，企业培训平台方">企业培训平台方可适当或者在业务部门有需要的时候参与到培训项目的设计、筹备、实施、转化与评估的阶段。此种模式通常适用于由关键部门发起的面向所辖范围人群的培训项目、由分支机构发起的面向该分支机构全员的培训项目。
在培训设计阶段，企业培训平台方协助业务方开展培训内容需求的调研与分析，业务方负责培训对象、时间、内容、方法的确定。
在立项筹备阶段，企业培训平台方协助业务方开展培训项目方案设计、培训内容制作、促学机制设计、功能方案设计、功能页面设计、功能开发等平台方擅长的设计与实施工作，业务方统筹负责此阶段各项事务的跟进、评审与验收。
在运营实施阶段，企业培训平台方配合线上部分事务的实施与建议，业务方负责线下部分事务的实施及线上部分事务的管理。
在转化促进阶段，企业培训平台方配合教学结果检验的收集、整理，业务方负责教学检结果的评审与质量把控、转化过程中的辅导与跟进。
在评估总结阶段，企业培训平台方配合训后结果收集、认证表彰与总结分析等工作的实施，业务方全盘负责此阶段各项事务的设计与管控。
以上就是联合型业务培训项目运营的策略，企业培训平台方可适当或者在业务部门有需要的时候参与到培训项目的各个阶段，助力联合型业务培训项目运营。
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