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提炼3点经验,告诉你如何运营好公司内部培训平台
发表时间:2019-08-19 来源:问鼎云学习 4271阅读

对于中大型企业而言,员工大多分布范围广,如果进行传统面授企业培训,很难召集起来,就算勉强集中在一起培训,也需要花费不少人力物力。因此,很多企业都青睐于搭建公司内部培训平台,而一个功能齐全完善且体验良好的系统平台,是企业开展在线培训的必备条件,构建在线学习系统踏出的第一步。

说到公司内部培训平台,就会联想到平台的运营。所谓运营,就是运转一切,让培训项目更好地经营下去,也就是使全员轻松愉悦地使用内部培训平台,提高参与度和活跃度,真正释放培训平台的价值。一些企业面临平台使用率低的困局,大多就是不懂得运营,不了解如何使用更多的手段去刺激学员把在线学习真正地玩起来,让平台和内容的投入不会被浪费。今天就提炼3点经验,告诉你如何运营好公司内部培训平台。

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第一点:拉新推广

公司内部培训平台上线后,可通过线上及线下两种方式进行拉新推广。线上包括企业内部微信公众号、微信群、OA系统、工作交流QQ群、内部邮件、短信等方式,对培训项目或课程广而告之。

而线下则可通过办公区公告栏、文化墙、内刊、重要会议宣导等方式进行推广。如果企业已经引进企业学习平台,则可以策划一些线下推广活动,如扫码关注学习平台送好礼、线下互动小游戏吸粉等,这都是推广拉新的好方法。

第二点:内容运营

通过内容营销来推广一门课程、一个很小的微课、一个大的体系化的课程,或者把一个直播、一个达人、一个大咖的分享推销出去、营销出去等统称为内容运营。内容运营里面的内容需要非常的及时、有用、有趣和有料。培训管理者如果能够把这八个字融入到内容运营里面,会使内容运营事半功倍。

此外,做好内容运营,就需要确保平台上的课程内容必须紧密结合业务部门的需求,需要帮助业务部门解决他们的痛点。同时,需要结合时尚热点开发课程内容,提高全员的新鲜感,才能激发他们的学习兴趣。最后,也可以依据企业战略需要或时事热点进行话题、事件、专题的内容策划,还可以发动员工共生内容,全民都制作课程。

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第三点:活动运营

依托内部培训平台举办活动、大赛等,活动的宣传、预热、活动实施等统一经过平台来进行,此时所有参与活动的员工都成为了在线学习的使用者,也很大程度上增加了在线学习的关注度,提升了在线学习平台的活跃度。

当然,策划活动的宗旨就是如何让培训平台活起来,活动形成可以发挥头脑风暴,但目的一定要明确。一般来说,把活动搞起来,就多了几个机会把人聚起来活起来,员工对企业培训的参与度自然就会高。

以上就是今天分享的内容,希望对你有帮助!

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