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方正集团:
发表时间:2014-12-08 来源:本站 1000阅读

项目背景

方正集团于1986年由北京大学投资创办,现有员工3万5千余人,业务领域涵盖:IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易等五大产业,同时拥有6家在上海、深圳、香港交易所上市的公众公司。


在2012年至2016年五年战略规划中,集团明确提出“一个中心,两个基本点”的战略规划目标,基本点之一即优秀的团队氛围。人才培养是营造优秀团队氛围的重要组成部分,后备干部培养是人才培养的重中之重。关于此项工作的战略描述为:大力拓展和挖掘后备干部,通过系统科学的培养体系,促进后备干部的快速成长。


核心岗位后备干部培训项目正是针对集团战略部署进行的人才培养计划之一。


项目掌控者和参与者

项目由方正商学院和方正集团人力资源部共同完成。


1 方正商学院于2009年成立,方正集团执委会主席兼CEO亲任院长,主要承担内部高端培训、知识管理和对外交流职能。在核心岗位后备干部培训项目中主要负责课程设计、培训技术研发和全面运营管理。


2 集团人力资源部负责前期参训学员甄选和后期课程评估、学员训后跟踪工作。


参与方包含:1 集团高管和业务部门领导,项目目标之一即达成管理层对人才培养的期望;2 外部机构,学习和应用外部咨询公司、外部商学院、企业大学的前沿资讯和培训手段,保证项目运营逻辑和模式的先进性和有效性;3 学员,来自方正集团总部、产业集团和企业,所属五大产业都有涉及,遍及全国。


项目目标及设计理念

该培训项目核心目标即核心岗位后备干部领导力培养,旨在:1 传播企业核心价值,2 注重保持干部思想的活跃性和领先视野,3 打破产业、专业界限加速干部横向融合交流。项目围绕以上三大主线进行设计和开发。


领导力模型

方正集团拥有符合自身发展的干部员工素质模型,从知识、经验、能力、价值观4 个维度对领导力胜任模型进行分析,并设有不同子项,共19个具体维度。


前期人员甄选

1 人才盘点


方正集团核心岗位后备干部盘点工作由两部分工作组成,即岗位盘点和人才盘点。岗位盘点:每年年初进行全集团范围内核心岗位盘点,并分别形成方正集团、产业集团、所属企业三级后备人才库;


人才盘点:根据岗位盘点情况,以1:2 的比例进行核心岗位后备干部匹配。方正集团在人才甄选的过程中遵循“松”与“紧”相结合的原则。


图:核心岗位后备干部人才选拔要求


2 学员甄选


初选:方正集团基于集团后备人才库筛选本届培训学员名单初稿,并将学员信息反馈各产业集团及企业;


复议:产业集团及企业根据集团提供名单,结合实际人才培养需求及人员变化进行名单调整,并反馈调整说明,报送本产业集团及企业CHO、CEO 审批。


终审:集团本部根据产业集团、企业反馈的审批通过的名单进行二次名单整理,并将更新名单及调整说明报送集团CHO、CEO 进行最终审批。


3 学员分析


依据最终审批确认的学员名单进行学员分析,并作为方正商学院培训课程设计的基础数据。


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