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从有到用,让企业移动学习平台更有价值


随着移动互联网的兴起,企业培训模式正发生着变革,基于碎片化学习的移动学习,得到了广泛的应用。很多企业已经或者正在规划搭建在线移动学习平台,希望通过平台的应用推动业务的发展和人才的发展。

从有到用,让企业移动学习平台更有价值

从企业发展的角度考量移动学习平台的价值,关键点在于通过平台将企业内个人智慧转化为组织智慧,用OGC、UGC、PGC等方式挖掘和传播企业内部的草根和官方力量,营造社群化学习氛围。当然,一些企业认为移动学习平台搭建好,就相当于完成学习生态的构建,那就大错特错了。殊不知,只有做好企业移动学习平台的运营工作,把学习平台用起来,才能释放它的价值。关于企业移动学习平台的运营,下面就来说两点建议,希望对大家有用!

1、知识萃取与动态管理

整合企业群体的知识和智慧,来提高企业的市场应变能力、创新能力和可持续发展能力。搭建好“灯笼模型”,即从知识管理的角度,通过“收集→挖掘→应用”的循环,让企业内最鲜活的知识在组织里能找得到。

所以说,在上述过程中,如何形成方便的机制,帮助每个员工进行经验沉淀,帮助企业培训管理者轻松组织管理,就是对企业价值的关键点。

比如,利用短视频功能收集员工在工作场景中的操作性知识,通过企业知识库收集员工的知识经验总结,都是对这种观点的践行。

2、打造企业KOL

不光是“问答”社群化运营,放眼平台的顶层设计,都要时刻提醒“以人为本”的正向反馈机制,将积分、金币等激励体系利用起来,才能充分调动员工智慧对企业产生价值。

企业移动学习平台应打造企业KOL

同时,在优秀的员工智慧中进行识别,通过手段激活平台产生的KOL,鼓励KOL自生产干货(如开设个人专栏或短视频直播),凸显平台KOL的人格化魅力。

再吸引粉丝的加入,通过激励机制加深学员与平台的粘性,进一步促进和扩大学员主动学习、主动分享与主动交流,从而最终推动优质内容的持续产出和企业智慧的沉淀。

总的来说,不断利用产品功能和解决方案的实施,实现从有到用,才能让企业在线移动学习平台更有价值!

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