刚柔并济：当移动学习成为企业文化的一部分
发表时间：2016-04-08
来源：移动学习前沿
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刚进入这个行业时，小鼎把移动学习定位为企业的一套绩效提升辅助系统，而在后来的学习中，小鼎慢慢地更愿意将它当作企业文化的支持系统去理解。当代企业文化提出了以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理方式，它一方面以制度化、理性化为基础，另一方面，又特别强调共同的价值观、和谐的人际关系、强烈的团队意识、高超的管理艺术以及精神的激励方式等，而通常我们所说的企业文化，更多地开始侧重后者。那大家可能要问了：说了这么多，移动学习和企业文化有什么关系？关系就在于移动学习完完整整地成为了企业文化的一部分。
前面小鼎将企业文化分为了制度化、理性化的“刚”面和人性化、和谐化的“柔”面，那今天我们就来看看移动学习是如何“刚柔并济”的。
据美国布兰登·霍尔集团发起的一项移动学习调查发现：全球高达73%的企业正在通过移动设备进行培训活动；62%的受访者表示移动学习平台有助于企业经营绩效的改进。美国麻省理工大学Seymour Papert教授指出：我们不可能教会一个人他需要知道的所有事情，因此最好的策略就是当他们需要时，能让他们便捷地找到所需的知识。尤其是在当今信息泛 滥的时代，最有效率的方式是为学习者提供有针对性且不多也不少、刚刚好（Just enough）的信息，让员工可以随时随地、了解与具体工作任务或特定问题相关的“碎片化”知识，而不只是泛泛地讲授原理性知识或概念，加速学以致用，并 将对工作的影响降低到最低限度。
越来越多的企业也开始将其用于管理沟通、经验交流、业务协作。事实上，贴近业务、注重绩效的提升也是近年来企业学习与发展领域的趋势之一。企业的发展离不开优秀的员工，而优秀的员工源自不断地学习与突破，移动学习给员工输送的知识，给企业塑造的是人才。
当你选择一份工作的时候，你看中的是钱，还是职位？美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求，而这一切都可以通过企业文化而争取到。”
1、移动学习给予的是尊重
马云曾说：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。”我认为这两点综合起来就是尊重：尊重员工的劳动，尊重员工的人格。可能有人要问，移动学习就尊重了员工的劳动，尊重了员工的人格吗？是的，移动学习可以做到。学习算是劳动吗？从某种程度上来说是的，所以很多公司在学习上都建立了激励机制，而进入移动学习时代，这种激励机制变得更加科学，移动学习平台的课程积分为评比带来了最精准的参考。尊重人格又从何说起呢？这还得从员工身上说起，习惯了互联网生活的人，还能要求他们定时定点地坐在教室里聚精会神地上课吗？给予自由，符合习惯，这就是尊重。
2、移动学习代表的是创新
企业也是有精神状态的，一个精神气十足的公司和一个萎靡度日的公司从踏进公司门就可以感觉到，企业对待机遇、对待挑战的态度也在潜移默化中影响着自己的员工。一个企业如果敢于做第一个吃螃蟹的人，敢于对抗传统，站在时代前沿去选择移动学习，那么，行动必然强于高喊“勇于创新”的口号。
3、移动学习带来的是凝聚
认可是追随的前提，移动学习平台在提高员工对公司的认可度上也发挥着不小的作用，以问鼎云学习的客户为例，信学团、晋学堂、AU微学院等等这些独具企业特色的名字，加强了员工的归属感，使各位学员在同事关系的基础上，又增添了一分“校友”的情谊。
再来看看问鼎云学习的平台功能为融洽员工关系带来了哪些变化。
现代生活的人际交往总是在强调圈子的问题，学习圈、朋友圈、兴趣圈，问鼎云学习打造的就是一个同事间的朋友圈，课程学习、问答点赞、群组互动，同事间不在拘泥于格子间的协作关系，更多地开始将学习与工作融合在一起，相互学习，相互了解，相互帮助，寓学习于工作，办公室的人际关系没有那么复杂，团队间的共同协作、共同帮助才是主流。
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