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一大波新员工即将来袭,HR,你能Hold住吗?


  有一个90后的毕业生去到一家公司面试,考官问他对企业文化的看法,他却追问考官公司有什么样的福利、晋升机制。当考官对求职者提出的问题逐一回答后,这位90后求职者却抛出一句:“我考虑下我要不要来你们公司上班,到时候我会给你打电话。”


  想必HR们面试时没少遇到这种“小祖宗”吧?这还只是面试的第一步,进了公司的新员工更是没少闹幺蛾子:


  >>>>痛点1:新人到岗不好用,业务部门又要人


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  业务部门一旦有人员流失,HR部门需要立刻选人补位。但是社招的员工成本高,转型难,选择新人自己培养,却又上手慢,胜任周期长。


  >>>>痛点2:90后职场新人出没,有灵性没耐性,一旦受挫即刻另觅出路


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  初入职场,意气风发,新人们向往着一展志向,变身职场新贵。然而,有不少新人的体验却是:不被关注、成长缓慢、做什么都错……HR部门试着帮助他们成长,但苦于没有抓手,见效缓慢。


  >>>>痛点3:新任经理转型难,辅导下属遇挑战


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  新人没人带,骨干活太多,主管转型难,层层补位忙。新经理频繁救火,恨铁难成钢!HR部门培养新任经理提升辅导技巧,面授、混合式培养上了不少,但短期有反响,长期难见效。


  聊起这些血泪史,HR肯定都想大吼一声:我上辈子是结了多少仇人!


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  其实总结起来,HR的痛点不外乎:如何留住新员工?如何让新员工迅速成长为能独当一面的悍将?


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  解决这两个问题,你得充分利用培训的机会。


  培训要涉及哪些方面?小鼎认为企业能对新人要做好以下几方面的培训:1、晋升空间的明确;2、薪酬体系的清晰;3、企业文化的引导;4、团队精神的培养;5、专业技能的提高。当然啦,小鼎也相信大家是这样做的,只是培训内容固然重要,但如果有好的内容,没有好的表现形式,也达不到理想的效果,所以说,培训形式选择也是HR们的一个重点。


  那么请问:我们的企业在做新员工培训时,运用了什么样的培训形式呢? 填鸭授课式?活动引导式?还是发点资料自学式?其实,面对着一群浸泡在互联网中的新员工,HR们也得给培训润润色了,这里我们来看一下新式的员工培训:


  入职第一天,繁琐的入职手续让人摸不着头脑,没关系,给新员工开一个移动学习平台账号,新人入职引导课程上详细介绍了入职手续的流程,每一步要准备什么资料,下一步要做什么,一目了然,新员工可以提前做好准备啦。


  入职完成,该熟悉一下公司了,打开手机,登录平台,上面有老总致新员工的迎新致辞,有公司的文化介绍,还有公司各种活动的精彩记录,不用一一讲解,新员工已经走进了这个大家庭,了解这个公司的性格。


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  接下来,新员工该打磨自己了,不熟悉产品?看看移动学习平台上的课程;遇到业务问题不会解决?在平台上直接@给有经验的同事;不清楚未来的职业道路怎么走?看看同事们在平台上分享的成长轨迹;还想多学习学习?上平台看看各部门分享的课件。不怕想学,就怕不学,小菜鸟成雏鹰,缺少的只是动力。


  这就是问鼎云学习(客服电话:400-100-7350)打造的新式员工培训场景,手机对年轻人的吸引力有多大不用说了,把课堂设在手机上,既解放了经理,又给了新员工轻松自在的学习环境,HR,你何乐而不为?


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