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Google的人才管理是如何做的?


对于任何企业来说,如何吸引到最优秀的人才来一起开创事业,是一个永恒的难题。Google的10点人才管理策略,会带给你启发。


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Google所有的成功都来自这十大用人法则这是一个关于在Office的工作法则。


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Google创始人拉里和谢尔盖带着伟大的远景创立了Google。Google管理的核心理念是人性本善。


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Google所有的成功都来自这十大用人法则Google的主要工作是找到优秀的人才并让他们成长,同时让他们开心工作。


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文化是在Google做一切事情的前提。


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关于Google的文化,有三个层面的含义:找到令人激动的使命、透明,以及给予员工自由表达。(所有这一切都与自由相关)


接下来,就是Google工作的十大法则:


1、让员工的工作有意义


如果你想吸引这个星球上最优秀的人才,你需要有可以激励他们的远大目标。


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2、好的员工需要被信任


鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现,当你只需要信任他们,他们就能做到。


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3、好的员工要比老板还优秀


想要找到最好的人,你需要有耐心。设定高标准,在品质上不要妥协,招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日,你一定会拥有一个强大的团队。


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4、不要将成长完全与绩效挂钩


将激励与成长分开。如果二者绑定,人们将会丧失学习能力。


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5、关注表现最好的,以及最差的


如果员工绩效差,告诉他们,并且帮助他们学习提升,或者帮助他们找到新角色—人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工,把他们放在显微镜下,找到他们成功的因素,并复制。


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6、员工最需要的不只是钱


你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。把你的支票存着,直到员工最需要的时候。


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7、差异化薪酬


你最优秀的员工比普通的员工价值高很多,确保他们能感受到这一点。否则,你给了一个他们离职的理由。


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8、助推


小的信号会带来大的改变。


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9、学会管理他人对你不断上升的期望值


人类是复杂的。你没有办法取悦每一个人,但这不妨碍你尝试新方法。


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10、学会享受这个过程


回到第一条,再重新开始。不要过于仓促在同一时间做所有的事情。建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。但这很值得。 


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