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2015年,给培训经理的10大掏心建议


1、互联网化


微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事,而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。


所以请尝试使用移动互联网支撑培训,实现O2O模式;利用碎片化方式帮助来实现学员随时随地的学习。


2、轻盈化


传统的培训项目模式、课程开发模式已经不能完全适应行业的快速发展和员工的学习需求;应该尝试微课程设计,微项目设计,快速产生知识,快速传播和应用。


3、业务化


学习和业务的边界日益模糊,应该到业务中去,多和他们聊,参加他们的会议,倾听他们的声音,挖掘他们的痛点,最起码你得知道“公司是怎么赚钱的,公司如何才能赚更多的钱,公司面临的最大威胁是什么,公司未来走向哪里”,用泛在化的学习手段支持业务人员的学习。


4、专业化


专业是生存的根本,绩效改进、行动学习、案例教学、引导技术、课程开发等已基本形成成型的方法论。


尽管都是形式,但是如果和培训需求融合的好,并且找到适合的方法的话,还是能帮助培训落地的,所以培训经理要去掌握。


5、圈子化


企业大学间的交流日益频繁,同行间的学习非常重要,您困扰的问题可能很快在他人那找到答案,所以构建自己的圈子。


当然这个圈子可以帮助你整合甲乙方的资源,用最简洁高效的方式提升能力;这还是一个正能量的群体,在遭遇困扰时,可以互相温暖。


6、聚焦重点


人的精力和资源总是有限的,面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓,基于压强原理找到亮点工程,当然这个亮点一定是对公司战略和业务有支撑作用的,能发挥影响力的。


7、打造口碑


移动互联时代,酒香也怕巷子深,需要形成有效口碑,打造培训的品牌。别以为这个口碑是为了自娱自乐,其实这是为了更好的塑造培训氛围,让更多的人听到学习的声音,他们会互相羡慕、互相打听甚至互相参照。


当然,别忘记向大老板营销,让他看到价值和变化。


8、运营粉丝


这是粉丝经济时代,如果你弄个APP,达到10万个活跃用户的话,恭喜你,肯定已经会有风投盯上你。


培训也需要有粉丝,咱不是为了吸引风投,而是播散学习的种子,让他们成为“学习”的忠诚用户和传播者,形成支持培训的民间力量。


9、构建资源平台


培训需要由资源平台,包括内外部和线上线下。


未来考验培训专业性的一大挑战是知识管理能力。将公司内部的优秀经验、实战案例等形成学习资源,你会成为公司传承的功臣。


10、学习经营管理


培训是为经营管理服务,培训管理者需要系统学习经营管理相关知识,如战略管理、财务管理、商业模式、运营管理、人力资源管理等,扩展自己的知识面。


学这些不是为了成为这些领域的专家,而是为了使得自己更懂你的用户(组织、高管、学员)。


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