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从《罗辑思维》走过的路看今天的移动学习


5月17号,互联网知识社群品牌《罗辑思维》创办者分手的信息成为网友热议的焦点,罗振宇(罗胖)、申音各奔东西,相忘于江湖。自媒体"罗辑思维"曾举行过两次会员招募,近3万会员贡献了近千万元会费收入,让不少人惊呼自媒体的春天来了。然而,《罗辑思维》从创立到分家,维持不到两年时间。

 

并非牵强附会,由《罗辑思维》走过的路,人们完全可以对比、联想到移动学习,伴随移动互联网的兴起,同自媒体一样热起来的移动学习,似乎也在经历着命运的变数。

 

移动学习虽没有"罗胖",但仍在持续升温

 

2012年,知名传媒人罗振宇、NTA传播创始人申音、资深互联网人吴声合作,打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》,节目推出不久就得到了网民们的热捧,腾讯董事局主席马化腾曾经高度赞扬道:"互联网到底怎样改变我们身处的时代?罗振宇为我们提供了一种全新的思维。恐龙拖着沉重的身躯穿越不出侏罗纪,我们载着笨重的工业时代思维也难以跃入互联网时代壮阔的海洋。《罗辑思维》是一张人生船票,通往自由的彼岸。"

 

同样是2012年,移动学习在国内得到前所未有的关注,本刊于4月份推出封面报道《移动学习元年》,详细介绍了移动学习的优势以及发展情况,在国内引起强烈反响,有关移动学习的会议、报告、论坛迅速增加。有网友表示:"对于人们的生活和学习来说,移动互联网已经变得像‘空气’一样不可或缺。随着4G时代的到来,智能手机等各种移动终端的不断推陈出新,移动互联网已渗透到购物、媒体、办公等方方面面。移动学习为学习与互联网结合的产物也迎来了其黄金的发展期。"

 

《罗辑思维》以视频为主打,还推出了线下互动、出书、会员订制等一系列商业活动。罗振宇语言幽默风趣,插科打诨之间不忘猛戳时代大势之下的痛楚,一时间粉丝云集。有数据显示,视频播放次数上亿人次,微信公众号订阅数达200 万。近期还有信息透露,《罗辑思维》将进行重大产品升级,推出子产品"罗辑实验",具体细节非常颠覆、好玩。

 

两年来,移动学习尽管没能像《罗辑思维》那样呈现爆发式增长,但表现也算差强人意。前不久,中国企业培训与发展年会在六朝古都南京召开,移动学习成为大会热议话题。有数据显示,80%以上的企业都开始关注移动互联网时代的学习运营,并就互联网思维下对人才培养、新员工管理、学习文化建设、学习活动及课程设计方面的经验做了精彩分享。在会上,8家知名企业的经验分享中,有5家企业分别在不同时段介绍了移动互联技术对搭建组织学习生态圈的经验和贡献。从参展商队伍来看,基于互联网学习运营的移动学习平台及内容供应商在数量上也比往年有明显增加,众多与会者也表示移动学习已成为企业培训的未来趋势,必然会得到更多的关注。

 

移动学习同样需努力让用户多看一眼

 

《罗辑思维》创办者的分家,引发了很多人的思考。有人挺之,认为这是《罗辑思维》从自媒体走向社群平台又迈出了一步;也有人叹之,什么事儿一涉及到钱,都会变味儿。

 

对于分家后《罗辑思维》的思维,网络上传达出的信息截然不同。就互联网分析专家看来,罗振宇现在有大空间来发挥他的能量和影响力,罗胖的传奇不但能够延续,品牌的估值还会继续攀升。就普通的用户而言,则认为《罗辑思维》正在走下坡路。有网友说:"以前也是逻辑思维的铁杆粉丝,现在只能算是个普通粉丝。再过段时间,恐怕连粉丝都算不上了。原因有二,一是会员福利过低,并无受尊重感;二是罗振宇本人的吸引力越来越低,源自于他的粗口和视频内容中的错误以及拒不承认之这两点。""有几期的观点不忍直视,反是观众吐槽有点意思。"罗胖的忽悠能否继续他的传奇我们现在尚不得而知,套用《IT时代周刊》的评论:"媒体人如斯真值了。"

 

虽然移动学习不可能闹分家,但两年来的发展却多少让人有些失望。记者在采访中多次得到这样的信息,来自移动端的学习仍然远远低于PC端,甚至有部分采用过移动学习的企业使用一段时间后,还是回到了过去的E-Learning模式。更多的平台供应商则采取冷眼静观的态度,产品可以支持移动学习,但仅仅作为产品的一个补充功能,无心大力研发。

 

在内容方面,微课和慕课的兴起很大程度上为移动学习提供了学习资源,但是,这些资源相对来说更适用于学校里学生,针对企业课程的开发非常少。国内做移动学习平台的公司有一些,做内容的则非常少,因为内容制作成本巨高,大多都是整合内容资源,量多但不精。有网友表示:"企业级的M-Learning亮点不多,多数M-Learning都是E-Learning的搬家,内容方面还在按照制作E-Learning的方式在制作。过去E-Learning兴起的时候,有的公司把传统课堂搬家到了网上,现在,做M-Learning的时候,他们再把课堂录像搬到手机上。"

 

平台做出来如果没有好的内容,一切只是空谈,内容做出来没有好的平台支撑,效果也会大打折扣。移动学习产品能否留住用户,能否让学习者眼前一亮,供应商还需要做更多的功课。

 

移动学习也应有趣有料

 

此次《罗辑思维》创办者分手,申音发了两条微博,其中一条如下:"我们对于内容产业的未来仍然充满期待,我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出,我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变,一切玩法可以重来,这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句:好好做,莫着急。"罗振宇发了一条:"当时张伟平和张艺谋闹分家,还在想张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现,手艺人还是拿手艺说话。其他都是扯。张导牛逼。--看电影《归来》有感。"

 

《史记》有云,君子交绝,不出恶声。两人通过微博隔空喊话的方式,传达出分手原委信息,回复了大家的关注。有利益的地方就有江湖,希望如申音所说的那样,互联网可以发掘更多有趣有料的人,不管怎样,希望《罗辑思维》可以有全新的重新开局和发展。

 

回到移动学习,国外有调查数据显示,45%的学校级图书馆预计扩大移动设备的使用范围;73%的教师通过手持移动设备访问数字资源;到2016年,100%的K-12学生将移动设备用于教育。60%的年轻人和37%的成年人对手机"高度上瘾"。根据美国安迪曼咨询于2013年进行的中国培训与发展行业研究表明,中国企业中,移动互联网学习的方式包括狭义的移动学习(手机上的)、社会化学习、碎片式学习、随需应变的嵌入式学习等。并且,已有超过39.2%的企业正在应用移动学习,有超过44.4%的企业正在采用碎片化学习方式提供灵活的学习内容。

 

由此可见,移动学习有广泛的市场需求。但是,现实的情况又给我们"敲了一杠子"。目前,通过百度搜索引擎搜索到的移动学习相关资讯、网站和供应商非常有限,翻来覆去基本上都是问鼎、捷库、蓝卓这几家公司的信息。市场如此大,为何玩家寥寥?有分析指出,这主要源于市场的不确定性,首先,移动学习在内容深度以及内容的系统性方面有待提升;其次,在应用环境以及安全方面存在局限性;再次,供应商与企业需求存在鸿沟,移动学习产品有待接地气。这些原因导致需求方倾向于自主小范围研发使用,而供应商则继续保持观望,从而导致了移动学习乍暖还寒的局面。

 

在行业里有这样一个故事,某公司花了数百万搭建了企业内部的学习平台,运营一年,活跃用户不及万分之一,无人参与的窘境已经宣告了这个项目的失败。由此观之,移动学习要取得更多实质性的发展,不是靠媒体呼吁,也不是靠为数不多的供应商花钱推广,而是在互联网的模式下发挥各自优势,从平台、服务和内容上都做出让用户尖叫的产品,真正解决企业培训和学习中的需求痛点,唯有如此,移动学习才能成为很多供应商和学习者都为之狂欢的东西,供应商卖力表演,学习者乐于买单。罗胖靠他的个人魅力,吸引了包括著名企业家柳传志、王石等一大批粉丝,如果用户像期待罗胖的下期节目那样期待下一期移动学习课程,那时候,移动学习也就真正做到了有趣、有料、好玩。(北京报道/本刊记 罗勇)






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