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如何确保培训效果落实?


 

企业花费大量时间、金钱和精力做出来的培训,当然是希望能够达到预期的效果,从而让受训员工能够更好地掌握相关的知识和技能并做好本职工作,为企业的永续发展提供一个保障。那么作为企业的培训管理人员,如何才能落实企业培训的效果呢?

 

如果把企业培训作为一个系统工程来考虑,培训效果无法落实到实处就有很多原因:既有企业对培训的目标、效果、作用、培训在企业发展中的战略地位缺乏正确的认识的原因,也有在培训项目执行前对企业和员工的培训需求把握不准的原因,有选择了错误的培训师的原因,也有企业缺乏培训的新观念,新技能运用的工作环境和文化气氛。

 

这些都不是最重要的,重要的是企业的领导者没有把培训当作推动变革的一个环节。许多企业培训时领导者并不参与。象团队建设这样的课程,很难想象,如果领导者本身不投入,不带头学习,培训的效果能有多好?

 

个人认为要把培训效果落到实处,企业必须做好下面几点:

1、明确方向:分析企业的现状和发展的趋势,明确培训需求和培训方向。目前存在的问题是培训能够解决的吗? 

 

2、战略思维:建立企业系统的培训计划。说句不客气的话,中国有许多中型企业连一个象样的年度培训计划都没有。 
 

3、资源支撑:了解自身资源,目前有必要花钱吗?内部有合适的培训师吗?外部有适合的培训师吗? 
 

4、领导带头:对培训项目的执行加强领导,培训要由上而下,而不是相反。许多企业的问题出在领导者和管理者身上,而不是出在基层员工身上。 
 

5、由点及面:在企业中建立冒险和尝试的气氛,鼓励员工将新的思维、新的理念和工作结合起来。领导者要善于抓住细小的改变,对其鼓励、肯定。扩大改变的战果。

 

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