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后备人才培养是企业战略人才培养工作的重要内容，对企业的发展起着不可忽视的作用，它可以确保企业在未来有足够的领导者和关键职位的人才储备，从而保证企业的持续发展和竞争力。那么，企业内部后备人才队伍如何建设呢？

一、精准识人，科学选拔

企业内部后备人才选拔，主要可以分为两步：

1确定拟后备职位。根据企业战略和人力资源现状，确定需后备的职位；将拟后备岗位进行分类，提炼能力模型。

2.候选人甄选与测评。根据候选人的学历、司龄、证书、过往业绩表现等基本条件，通过上级提名，下级、同级推荐等方法，确定候选人，然后开展能力测评，规划培养路径。根据不同职位选择相应的能力测评方法，输出能力测评报告，作为制定培养计划的依据。

建立科学的甄选标准，通过综合测评、面试、考察等方式选拔出具有潜力的后备人才。

二、建立后备人才培养机制

选拔出具有潜力的后备人才之后，需要建立后备人才培养机制，做好后备人才的整体培养规划。

候选人纳入培养计划。在人才培养中，可以借助问鼎云学习企业培训平台来开展，根据候选人能力现状与目标值的差距，规划整体培养计划。根据能力模型的要求，结合能力测评结果，找出候选人具有的共性能力差距，设计相应的课程体系，采用集中培训的形式进行弥补。

多元化培训方式。用于后备人才培养的途径多种多样，除了培训，我们也可以采用其他培养方式，如观摩考察、自我学习、跨部门项目、行动学习、导师制、轮岗等方式培养，提升后备人才的综合素质和实战能力。

定期评估与反馈。建立定期评估机制，对后备人才的学习成果、工作表现进行综合评价，及时给予反馈，并根据评估结果调整培养方案。

培养结束，考核通过后，候选人进入后备人才池，作为未来领导者和关键职位的后备人才。

三、人才使用，完善任用机制

根据企业需要，大胆选拔使用经过实践考验的高素质后备人才。任用程序既可以采用竞聘，也可以采用直接任命，但要注意考虑任用程序规范、公平公正公开。

此外，还可以为后备人才制定清晰的职业发展规划，明确晋升路径和成长目标，激励其持续进步。

四、健全后备人才监督管理机制

健全后备干部监督管理机制，激励与约束并重，通过薪酬激励、晋升机会、表彰奖励等方式激发后备人才的积极性，同时建立合理的退出机制，对表现不佳的后备人才进行淘汰，保持后备人才队伍的竞争力。

通过以上“四步曲”，系统地培养和储备一批高素质的后备人才，打造一支充裕的后备人才队伍，打破企业人才瓶颈，保障企业持续发展。