人力资源类课程汇总
一、招聘技巧
课程名称：《金牌面试官的六脉神剑》
课程介绍：
当今世界，一个不争的事实是：一流的企业必定有一流的人才，一流的人才才会有一流的产品，一流的产品才能保证企业在市场的核心竞争力。企业招聘是招优秀的人，还是该招合适的人？招聘管理者"慧眼"在哪？面对众多的求职者，如何为企业引入优质人才，如何选择胜任特质？如何与候选人沟通面谈？如何迅速识别想要的人？如何有技巧的拿下想要的人？同时让人才在企业可持续发展。是HR部门当下重点关注并急需解决的问题。本课程从提升面试官专技能入手，帮助招聘工作者建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。
二、绩效管理
课程名称：《如何成为绩效提升的耀眼新星》
课程介绍：
本课程正是针对刚刚转型进入社会的大学生在职场中普遍存在的行为与习惯不规范、随意性较大，不够职业化，从而影响工作效率的问题而研发的课程。
通过培训使学员能够全面、系统地了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质。通过培训对过去的行为习惯进行改善与调整，从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质，成为新入职的大学生中那颗绩效提升的耀眼新星。
三、培训与发展
课程名称1：《战略导向的培训需求分析》
课程介绍：在制定与实施企业战略的关键活动中,人力资源管理尤其是员工培训是一项核心管理活动。因此,企业如何整合更有效的资源,提升员工素质,构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。
课程名称2：《基于胜任力的培训需求分析》
课程介绍：培训需求分析是培训和人力资源管理中的一项重要工作。近年来，培训需求分析的重大进展在于基于胜任能力的培训需求分析的提出和应用。本课程介绍了基于胜任力的培训需求分析的一般程序和解决方案。
课程名称3：《运用工作分析发现培训需求》
课程介绍：培训需求分析是通过一定的方法，明确受培训者存在的问题、弱项或差距，从而弄明白存在哪些需要通过培训来解决问题的过程。发现培训需求的方法有很多，本课程介绍的是运用工作分析来发现培训需求。
课程名称4：《绩效差距与培训需求评估》
课程介绍：培训需求评估是培训管理的关键环节，其成功与否在很大程度上依赖于培训管理者的技术评估，评估的重点是确定好岗位要求与员工现有能力之间的差距，评估的关键是选择好弥补能力差距的方法。本课程旨在帮您解决这些关键点。
四、薪酬与福利管理
课程名称1：《战略性薪酬如何发挥作用》
课程介绍：薪酬是关系到员工生计的大事，是每个员工最为关心的问题。在人力资源管理中，薪酬激励虽不是唯一的激励方式，但是也是最为重要的激励手段之一。本课程就是要具体告诉您战略性薪酬如何发挥作用的。
课程名称2：《战略性薪酬如何改变企业》
课程介绍：战略性薪酬作为战略性人力资源管理的重要组成部分，必须与企业的战略和价值导向匹配，这样才能驱使员工的行为朝着企业倡导的方向转变。所以说，战略性薪酬与企业的战略息息相关，它能在不经意间对企业产生重大的影响。
课程名称3：《不一样的战略性薪酬实践》
课程介绍：薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。知识经济时代下，设计和建立一套帮助企业获得竞争优势、促进企业持续发展的薪酬体系，对国内企业来说，是一个非常重大的课题。让我们从学习不一样的战略性薪酬实践开始吧。
五、人力资源管理
课程名称1：《企业如何吸引人才》
课程介绍：电影《天下无贼》中有这么一句经典对白：二十一世纪什么最贵？人才！是的，在现代，人才可以说是最重要的资源，而企业要想发展壮大，更要重视人才。但是企业又该拿什么来吸引并留住人才呢？本课程将会解答这个问题。
课程名称2：《执行之人员选育流程》
课程介绍：执行力需要一个良好的环境，其中一项环境要素就是员工素质。员工素质的形成从人员选育的时候开始。人员选育流程一旦发展成为一项完整的流程，它可以成为一件非常有效的执行工具。
六、非人管理
课程名称：《赋能增效-新时代非人八诀》
课程介绍：
2019年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？
在管理历史的进程中，2019年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
未来的您，要计划，还是要进化；
未来的您，要控制，还是要颠覆；
未来的您，要封闭，还是要开放；
未来的您，要绩效，还是要体验；
未来的您，要淘汰，还是要裂变。
2020之后的5G新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。
今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。
尤其在新时代下面临越来越多90后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门人力资源管理必修课……
七、胜任力模型
课程名称：《岗位胜任能力分析与评估，精准识别与培养》
课程背景：
员工招聘、技能培训、绩效管理扥，人力资源体系所有的项目，都涉及到人员的标准，这就是胜任能力。胜任能力系统缺乏或不准确，直接影响人力资源工作的准确性。
胜任能力评估，大多采用精确的量表评估，复杂而操作难度较大，多为专业管理咨询师使用，人力资源专员在企业第一线，了解个部门的工作情况，了解企业领导的要求。使用简单有效的工具，评估岗位胜任能力，发挥人力资源的价值，有效支持业务。
课程收益：
1. 简单易学，有用。 5类25项3个等级的《胜任能力量表》，根据单位的实际情况选择，就可以找出各项工作的胜任能力表现。简单易用的工具，是：岗位说明书、岗位价值评估、岗位招聘标准、职业生涯发展工作的基础。
2. 支持业务工作。 根据各类部门、各类岗位的胜任能力评估，明确了岗位类型的文化与特性，使各类岗位的能力，满足工作的特性，满足管理文化的要求，支持各类业务，对各部管理工作是有效的支持。
3. 人力资源的基础。 对全员的胜任能力评估，人力资源工作，将有良好的基准，是人力资源体现出对企业的价值。
学员对象：
1. 适合企业。行业无要求。中等以上规模。
2. 适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
3. 不适合。基层主管/员工。
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