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如何做好企业人才盘点?
发表时间:2023-04-19 来源:小鼎君 935阅读
企业人才盘点是一个把公司人才相关信息具体化和明晰化的过程。从微观角度来说,人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验 水平、绩效水平、工作态度等这些员工自己条件和工作成果之间的关系。 从宏观角度来说,人才盘点还可以用来评估组织结构和人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况,关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及关键岗位人才的招聘情况等。


企业人才盘点第一步进行业务战略分析,明确需求“需要什么样的人”,分析业务战略目标,主要成功要素和需要转型内容,确定核心岗位、关键能力以及能力转变。然后做人才盘点,了解“我们拥有什么样的人”,组织纵向各职能部门、横向各层级现有人才分布情况,盘点人才的数量、质量、成熟度、潜力。

企业可将潜力测评得分和绩效得分按照一定的范围,分别划分为高、中、低三个档次,以便于构建人才九宫格。然后根据被盘点人员的潜力测评结果、绩效评估结果,参照潜力、绩效的档次标准,将被盘点人员填入九宫格相应的位置中,初步绘制出人才九宫格。最后将人才盘点结果与业务战略所需人才组织对比,根据其差距,制定组织改善和人才发展计划。

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从公司的角度来说,通过企业人才盘点可以帮助公司梳理现有人才,有助于发现公司不同类型的人才,建立完善的人才管理体系,为人力资源“选、育、用、留” 以及其他模块的有效提供管理和决策上的依据。 从个人的角度来说,人才盘点能够帮助员工评估自身在组织中的位置,改善个人绩效,明确职业发展方向,激发员工的成长动力,有助于员工制定绩效目的, 找到个人职业发展方向,并主动提高能力,所以企业进人才盘点是十分必要的。

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