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岗位驱动和业务驱动的企业培训到底有什么区别?
发表时间:2023-12-05 来源:小鼎君 301阅读

大家提起企业培训的时候,经常会说我们企业有两种模式,一种是叫岗位驱动,那另外一种是业务驱动的模式。那么岗位驱动和业务驱动两种有什么不同呢?

首先从字面意义理解,我们讲你做企业培训规划的时候,我们是从岗位本身它的需求出发,还是从业务需求出发,这就决定了两种模式的最根本不同。那岗位驱动就是我们讲这个岗位,它要承担我们的岗位工作,这些工作它包含了哪些能力,它要做哪些行为,哪些动作,我们把这些动作组成各种各样的学习地图,这叫岗位驱动模式。

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那还有一种企业培训模式我们叫业务驱动,我们制定了我们的战略,我们的战略决定了我们的重点业务,业务会被分解成很多的,这种业务的具体的业绩指标,业绩指标,会落实到我们每个人的身上,每个员工他可能承担不同的业绩指标,从这些业务出发,如何去解决这些业务问题。这就决定了我们要学习的规划是什么。

岗位驱动和业务驱动可以说是你中有我,我中有你,都要归结到我需要哪些知识,哪些技能,那它们区别在哪里呢?我们认为它们的区别主要在岗位驱动可能更加静态和体系化一些,因为我们讲一个人的岗位工作,有可能不会在短时间内,发生很大的变化,我们可以给他制作一个相对比较静态的完整的体系化的学习地图;对于业务驱动,我们的业务工作业务重点,可能会经常发生一些变化,我们讲它比较动态的,更加切合即时需的一种体系,这就是我们讲岗位驱动和业务驱动的企业培训,它们的本质和它们的区别。


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