《人才管理》杂志（Talent Management）的研究部门人力资源顾问小组在2014年所做的绩效管理调查显示，大概有63%的HR从业者认为人力资源的价值管理是其绩效管理程序中最优先考虑的事情。

该调查表明，公司需要确保在人力资源方面的投资能够带来有价值的回报，这已经占据了和战略管理同等的地位。参与调查的45%的HR从业者表示其公司在绩效管理中第二优先考虑的是财务管理。另外，在组织绩效考评中人力管理专员所说的最后考虑的方面包括：创新管理（11%）、服务管理（9%）以及采购（7%）。

总体而言，公司还在继续投资绩效管理项目，差不多有60%的受访者表示他们已经具备合适的绩效管理系统一年以上。同时，有15%的人力资源专员表示他们公司在过去的一年里开始投资绩效管理，另外还有12%的人表示他们计划在下一年实施该项目。

当提到公司使用什么工具来汇报组织绩效时，81%的受访者表示他们使用标准的汇报工具，接下来是仪表板/记分卡（59%）以及工作流程和协作工具（41%）。大多数公司似乎在采用与数据分析有关的评估工具中发展比较慢，只有21%的人说他们公司采用了数据集成和仓储工具来评估组织绩效，18%的公司使用了先进的分析和数据挖掘工具，另外只有10%的公司采用了在线分析处理工具。无论如何，HR从业者透露在接下来的两年内，公司期望在总体绩效管理工具使用上有所增加。事实上，大多数HR从业者认为在接下来的两年中，除了数据集成和仓储工具以及在线分析处理工具的使用会有所减少，其余每一项组织绩效管理工具的使用都会有显著增加。

在项目满意度方面，55%的公司对于旨在整合业务流程以及帮助获得全面的绩效指标的方案特别满意，同时有大约一半的公司对于执行计划策略也很满意。然而，在受调查的公司中，26%的受访者对绩效管理项目在指导组织发展和变革的灵活性方面感到不满，未来将加强这一方面的举措。

上一篇：创建积分体系，让在线学习平台“活”起来

下一篇：盘点互联网公司招聘的奇葩故事