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绿城大学——资格认证牵引人才发展
绿城大学——资格认证牵引人才发展
绿城大学在线学习平台覆盖了绿城集团1.5万用户员工,承担了绿城中国总部及下属 11 家子公司线下培训项目的的日常运营和管理。通过知识地图、收成计划、资格认证牵引的学习体系,打通人才发展,成为员工成长与企业发展的助推器。

客户简介:

绿城成立于1995年,总部在浙江杭州,目前的员工有15000余人,品牌价值达到了521亿,跻身于世界500强。绿城业务重点包括有重资产,轻资产以及“绿城+”三大板块,致力于成为房地产行业的品质领先者、代建业务行业领先者、综合业务的前瞻创新者,以精诚之道、精深之术、精湛之为打造“理想生活综合服务商”第一品牌。目前绿城已经进驻了全国29个省份,200余座城市。

 

项目背景:

绿城在2018年成立了绿城大学,人才梯队项目得到了完善,在文化建设、人才培养的方面也进入了加速升级的阶段,于是开始涉足线上学习。绿城大学的定位是员工成长与企业发展的助推器,使命是企业文化的传承、干部培养的发展、业务能力的提升以及知识开发管理。于是,问鼎云学习基于绿城集团的人才培养现状及发展诉求,制定了特色化的“绿城大学—在线学习平台”解决方案。

 

解决方案:

“绿城大学—在线学习平台”在整个的人才培养中是首先起到的是基础支撑作用,是覆盖全员的网络自助的学习平台,以及教学管理、学员档案平台。在此基础上,问鼎云学习开发四大特色高级模块助力绿城人才培养进阶!

 

四大特色高级模块助力绿城人才培养

 

1.知识地图梳理员工技能发展路径

根据岗位的要求,梳理关键的业务场景,再分解出来技能,比如了解员工要做什么事情?需要哪些的能力要求?要达到能力要求员工需要储备什么样的知识?这些知识可以从哪里获得等等,把涉及到的知识,整理到知识地图。员工能非常清晰地看到自己的岗位所需要的知识能力,在整个的学习过程中,完成学习和考试会有相应的记录,整个的知识地图对员工是开放的,可以随时随地进行学习,员工学习本岗位的知识,也可以提前学习,上一个岗位的能力,甚至可以跨岗位去学习其他专业的课程,为未来的转岗,做好知识的储备。

 

2.资格认证牵引,打通人才发展体系

员工通过专业等级评定或岗位资格认证,是被公司任命到特定岗位的前提条件。当员工制定好个人的发展目标,就是对于资格认证的某一个岗位,可以对照目标岗位的人才标准进行能力准备。分析需要提升的差距项,制定一年内的培养发展计划,并在执行的过程中及时的总结、记录。保证学习计划完成的同时,促使资格认证的达标,打破了传统单一的培训模块,集成培训和人才发展的应用场景,实现了数据的互通。

 

3.全面推行训战项目,学习平台端到端支撑

训战项目是以学员的实操提升技能为主,课堂培训结束后直接返岗进行实战。前置学习通过员工的线上自学完成,纯知识学习通过在线学习完成,训练前进行入学考试,通过后,才会发放入学录取通知书,才能进入到面授的阶段,拥有进入班级的资格,从签到、评估、交作业、提交返稿作业,包括请假,都能通过线上进行操作。训战的推行能够积极促动学员主动地到线上学习。

 

4.打造直播专栏,营造学习氛围,提升学习效率

公司级的培训涉及到政策宣导,公司的战略业务的发展等等内容的传递,通过直播平台开展直播,员工随时随地的获取公司的最新动态。而业务单位也可以用直播形式,开展内部培训,培训内容可以沉淀下来,成为专业的培训内容。

 

实施效果:

绿城大学覆盖了绿城集团1.5万用户员工,承担了绿城中国总部及下属 11 家子公司线下培训项目的的日常运营和管理。

 

从数据上看,2018年学习平台初建,还是处于自由生长的模式,通过平台功能的支撑,体验的支持,以及运营推广的加持,2019年人均学时达到了32个小时,截至到2020年7月底,绿城人均学时已经达到了37个小时,比2018年高了八倍,在行业里也算是比较领先的水平。

 

“绿城大学—在线学习平台”已经打造了绿城的培训资源体系的全景图,在库讲师1000余位,课程也有1000余门,试题有5000余道,还有案例500余个,目前根据不同的管理员权限被分级调用。“绿城大学—在线学习平台”对企业文化传承,知识开发管理,员工能力提升,以及企业人才梯队建设起到了极大的推动作用。


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