活久见,竟然用几张图就搞定了新员工培训!

  对新员工进行系统的培训,这不但是出于关心新员工,而且是因为这样做对企业有利。

  怎样使培训工作能提高每个人的工作能力,怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位?


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  来源 | O.C. Tanner

  译 | HRoot(ID:HRootChina)


关于入职第一天

关于入职第一天


  在工作的第一天,刚毕业的大学生员工通常会通过以下方式受到问候:一个欢迎大礼包、观览整个公司以及与团队共进午餐。


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工作的第一周


  他或她则会被带领参加不同的会议、展示餐厅位置,并进行公司着装教育。

  在此之后,这种欢迎和兴奋感可能陷于失败……但是也可以让这种情况不发生!


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  许多雇主没有意识到的是,成功的新员工培训不只是一天的欢迎仪式或者第一周的流程。

  相反,杰出的新员工培训需要花时间。


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  以下将指出新员工培训中四个最关键的时间段,以及你在此期间应该做的事:


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1
入职第一天之前


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  在线准备好完整的新员工培训文件,以精简第一天的工作。

  从你公司的高管团队发出一则欢迎消息,并让整个团队成员在一张欢迎卡片上签名。这两点都将展示你的公司文化和对新员工的热情。


2
工作的第一天


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  创建一个舒适的工作环境来帮助你的新员工适应工作,并为赠送给他们一个带有公司标识的礼品,以便他们展示对公司的骄傲。

  在新员工的第一次会议中,让他们作一个简短的“自我介绍”演讲,以帮助他们与同事沟通。


3
工作第一周期间


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  通过一个交互式网站或员工可以自己花时间学习的工作公告牌,向新员工传达企业文化、业务目标和价值观。

  在这一周的晚些时候,安排团队外出午餐,这样新员工能继续了解同事,并同时开始探索公司附近的区域。


4
工作的头三个月和之后


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  让新员工参与团队建设活动,并委任他们以重要的角色,以便让他们感觉自己是不可分割的团队成员。

  鼓励员工提供关于新员工培训过程的反馈,这样你就能够在未来对此进行简化和改善。

  在入职的30/60/90天和年度关键时刻进行表彰和赏识员工。这是及时庆祝员工工作进展非常棒的时间点,还能够加强他们已作出正确工作选择的信念。

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