To 培训狮的一封情书

  这两年移动互联网风声水气,移动学习炒的沸沸扬扬,虽然公司增长率不错,但实际在同比增长、项目攻关、行业突破等诸多方面出现困难,加之人员大幅增加,公司人均产值开始下降。此时,开始有人质疑公司的培训环节,培训经理开始忧郁...


A、为什么这个项目没有攻关?因为没有最专业的人才,因为现有的人员无法完成但能力没有得到有效提升;


B、为什么这个客户一直没有拿下?因为缺人专门跟进,我们现在的人能力不足没有有效提升,我们的客户攻关能力还欠缺没有补足;


C、人数现在很多呀,为什么还叫着没人?因为很多都是应届生或刚招的,都还在上手,没有有效培训督促他们成长;


D、为什么讲师费、导师费发了那么多,该成长的人却没有成长起来?因为培训没有有效支撑;......
 


  只有退潮的时候才知道谁在裸泳,时代变革带来的不仅仅是业绩方面的问题和企业转型的困难,也让公司很多冰山下面的问题开始突袭,培训经理开始思考:


1、都是我的错么?如果有我的问题,是哪方面的问题?

2、基于现状,我们该如何进行调整,哪方面是关键因素?

 
  小鼎给各位真粉送福利来了!

  如果,您企业的培训形式传统单一、培训费用居高不下

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