插上问鼎云学习的翅膀,2016年做培训计划就这么简单

  如何有效制定来年培训计划,助力公司战略和业务发展,为员工的职业发展提供帮助,是培训管理者必须而且应该面对的课题。但是,每年做出来的培训计划往往陷入一种怪圈,即很难让各方人员都满意!那么,企业的年度培训计划到底要如何开展,怎样开展呢?


  基于此,笔者结合了问鼎资讯多年教育培训咨询项目成果和新技术移动学习实践经验,尝试回答如下三个问题并总结了2016年培训计划制定思路,希望能够为大家提供一些思考或帮助。


问鼎云学习能做什么?


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  首先看看问鼎云学习到底是什么--


  问鼎云学习是基于Learning3.0理念推出的全新企业级学习服务,融E-Learning和M-Learning学习模式为一体,集学习、资讯、调研评估、互动、问答为一身。她是一次全新的企业学习革命,带给您不一样的体验......


  对,制定培训计划就是运用问鼎云学习强大且实用的场景化功能,避免因区域和时间带来的不便。如:


点对点资讯推送;


调研评估智能统计;


互动、问答轻松实现等。


制定培训计划应该注意些什么?


  1、与时俱进,符合企业战略和重点业务发展


  培训是支撑企业战略和业务发展的,所以制定培训计划首先是要关注企业的战略和重点业务,并且需要结合企业年度工作目标和任务。


  那么,如何做到呢?关注企业战略内容可以先找到制定战略规划的人,并且与他们聊聊天,或者定向向公司战略负责人进行调研,收集公司战略重点。同时,在做培训规划前,用帮助业务发展的态度多走几个部门,了解来年业务发展重点或者业务发展可能遇到的问题或挑战,相信可以了解到业务的真实需求。


  2、全方位调研,满足大多数人需求


  培训的针对性,需要采用多元化的培训需求调研方式进行总结分析。尽可能全方位的了解不同层面、不同岗位、不同工种的员工对于培训工作的需求,从而在此基础上进行制定培训计划。在做培训需求调研时,还要重点关注公司核心人群的意见,如公司领导、意见领袖,或者是学习积极参与者等等。


  3、关注并打造品牌培训项目


  培训预算有限,培训需求无限,如何满足各方面人员的需求并能获得好评就培训管理者大伤脑筋了。根据笔者经验,建议可以考虑选择一些项目作为重点,并打造品牌培训项目,如新员工培训、后备人才培养项目。这样,如果老板想缩减预算,你也有预防针可以避免手忙脚乱,留下精品,其他的看老板意见。


  4、关注培训落地执行和培训效果


  制定培训规划还必须考虑项目的可落地执行,即需要考虑项目的难度、成本预算、培训方式等,科学合理的制定培训计划,实现企业培训工作可控。同时,培训计划不仅仅是上几次课就完了,还需要关注培训效果,即关注培训后给公司带来了什么收益?


  5、考虑学员参与积极性


  企业的培训往往是福利性培训,大多数是单位一纸通知“被培训”。所以,企业的培训需要考虑如何吸引学员参与,并且真实投入。如何吸引学员积极参与呢?最重要的戳中痛点,关注爆点。有两方面的建议,仅供参考:一是要有精品内容,并配以场景化的设计让学员体验;二是教学设计,如比较流行的游戏化教学。


如何制定2016年培训计划?


  制定年度培训计划只需三步走,轻松搞定!


  第一步:调研诊断


  对企业教育培训工作管理现状的调研诊断是构建企业年教育培训工作计划的开始,也是确保计划能切合企业客观实际,做到计划有理有据的关键环节。调研诊断一般通过方案制定、调研实施和诊断分析三个过程来实现,调研过程采用的方式方法也是包罗万象,深度访谈、问卷调研、座谈会、文案研究等等。但是,利用问鼎云学习,调研将不再是复杂的事情,解决区域、时间等局限问题,一键导入、轻松实现。本阶段问鼎云学习可以支撑(包含但不限于):


利用“问答@专家”功能寻求领导或核心人群进行深度访谈,聊聊公司战略和重点业务的事;


利用“群组”功能构建座谈会,实时交互大家的意见;


利用“调研评估”功能开展培训需求广泛调研,便捷、轻松,智能统计;


……


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  为了更好的调研员工培训需求,分享某公司培训需求调研,仅供参考:


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  第二步:培训需求分析


  培训需求分析主要从培训需求和培训资源两方面进行分析,达到培训合理、真实、有效的目的,并确保培训可行、可控。


  培训需求主要从领导意愿、培训部门规划和员工岗位三方面进行分析,以此来了解企业及其员工现在或未来的培训需求。培训资源方面,则考虑培训内容、学习方式、师资配备、培训预算和培训对象等特点,设计科学合理的培训实施计划。最后结合两方面内容初步汇总,形成年度培训需求表单,为下一步培训计划制定提供依据。当然,为了培训计划制定更合理,可以就《年度培训需求表单》利用问鼎云学习进行公开意见征集,并进一步跟进大家的意见进行调整优化,以求更好。


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  第三步:制定年度培训计划


  首先,采用PDCA循环的方法,设计培训计划的具体框架。即明晰教育培训的工作内容、工作目的、实现方式、课时设计、实施时间、责任部门、承办部门、协助部门、评估标准、关键事项等内容,可以基于培训需求调研进一步进行优化完善(示例):


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  其次,在确定了培训工作计划的具体框架之后,需要设计分层、分类、分级的教育培训工作计划。


  最后,培训计划初稿出台之后,建议企业进行内部讨论、确认、修订以形成征求意见稿、审核稿,并经公司领导批准,形成报批稿,最终形成下发稿,以指导企业及下属各单位的培训工作。


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