移动互联网时代的企业培训体系搭建

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互联网+、移动互联网、O2O等等,各种新情况、新趋势、新要求,迫使中国企业必须考虑建立健全自己的企业培训体系,从而确保企业培训组织规范化、团队成长系统化,以达到培训投入价值最大化目的。


移动互联网时代的企业如何搭建培训体系呢?简单说,可以概述为:


1个经营决策模型、5个层面、20项内容、12个步骤、8项功能。


一、1个经营决策模型:


据统计,95%以上的企业及其管理者、企业咨询合作伙伴、培训机构、培训讲师都会忽视。企业“为建而建”,没有从企业投入、产出的角度来思考。


企业培训体系、企业大学等所有组织行为,必须是要在建立在本企业的经营决策模型的基础上的一种生产、经营行为。即,每投入一元培训费用,要产出XX元的效果产出,要建立、建全持续、动态的培训经营决策模型。


二、5个层面:


一般而言,一个完整的培训体系包括五个方面:

管理团队、管理制度体系、讲师体系、课程体系、信息化平台(Elearning)


三、20项内容: 


企业培训体系建设的内容一般包括:

1、确定企业培训领导机构

2、确定企业培训中心岗位配置 

3、确定企业常规培训的工作流程 

4、确定企业各级各类人员的培训职责 

5、制订企业培训管理制度 

6、制订企业培训规划 

7、确定企业内部培训类别 

8、确定企业培训内部师资选拔与奖励标准 

9、确定或建设企业培训场地 

10、确定企业培训预算标准

11、确定企业培训合作机构的选拔标准 

12、确定企业外部师资选拔标准 

13、确定企业内部讲师培养办法 

14、确定企业内部培训教材

15、确定企业内部培训考核标准 

16、确定企业内部培训成果转化跟踪办法 

17、确定企业培训转化成果奖励办法 

18、确定企业内部培训档案管理办法 

19、企业认为必须建立的其他标准

20、确定培训效果评估制度管理办法等


四、12个步骤:


企业培训体系建设的步骤,视企业规模、建设重点不同而有别,但其基本步骤大致相同。总的来说,即:

1、建机构;2、做计划;3、订规划;4、订制度; 5、定标准;6、测预算;7、选场地;8、设主题;9、招学员;10、选师资;11、抓培训;12、重总结。


五、8项功能:


一般而言,企业培训中心至少要具备八大功能:规划、计划、培训、考核、评估、跟踪、转化、调整。


企业培训中心的核心功能,在建设企业内部培训体系前,必须要界定清楚。培训管理者如果不能发挥计划、组织与协调作用,企业培训就会出现一盘散沙的局面,企业培训体系也就无法建立了。


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