六大趋势引领移动学习发展

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在这里,跟大家分享一下这个时代的发展趋势:


第一个趋势是移动互联时代将会颠覆掉学习


现在的时代已经不同了。主要是出现了这个东西——iPhone手机。在iPhone手机出现之前,整个时代都不能叫移动互联时代,iPhone手机出现之后,这个时代改变了,原来的智能手机时代跟iPhone手机出现之后的时代是完全的不同的。iPhone重新定义了手机,重新发明了手机,它把手机变成一个连接的工具。所以,这就是为什么现在这个时代会被称之为叫移动互联时代。大家觉得这个时代里面最重要的特点是什么?其实最重要的特点就一点——随时随地随人的连接。这就是腾讯为什么一直说自己只做一件事情——连接,把连接 + 后面的 + 交给别人,它(腾讯)以前也尝试去做,现在它用投资的方式去驱动那个+的部分,它其实就是连接。这一件事情会发生什么样的变化?各位,现在你的学习真的只是发生在课堂中吗?一个人真正的成长,很多时候都是在“做中学”。从实践来说,一个人学习并不一样都发生在工作中,也有可能发生在我们平常的生活中。现在有一个东西它是会随时随地被连接,就是我们手中的这个东西,手机。手机彻底改变了我们学习的时间跟空间,以前我们把焦点放在课堂中,我们都是专注做一个学习的专家,我们花很多时间研究课堂内的东西,但各位,这一块被打破了,当然线下的东西也很重要,但是我们一定要知道人真正学会一样东西是需要实践的,需要很多肢体反应变成一种习惯,而这所有的一切都发生在哪里?发生在我们工作之余的地方。这个时代改变了我们跟智慧连接的一个地方,空间也改变了,以前我们只能在线下交流学习,现在你完全可以在线上学习,所以时间跟空间都彻底改变了。以前我们说要学习实践分享才能构成整个学习的循环,但是我们只是把焦点放在学这一块。那实践呢?分享呢?当那些占了百分之七八十的时间,原来我们叫二七一,就算是现在最新的报告二六二,你也会发现有百分之八十的情况发生在后者,所以我们真的把焦点放在那边了吗?我们真的开始去注意这些事情了吗?我们内部有一个结轮,我们认为移动互联时代一定会颠覆掉学习,移动互联时代一定会发生一场学习的改变。


那第二个趋势是学习方式将会是直接问平台

        

大家有没有发现美国的一家公司估值很厉害,叫Facebook。在中国也有另外两家类似的公司,之前我一直在用一个叫新浪微博的,在那上面写了一年的文章。后来另外一个东西出现了,现在开始我就用微信了,然后我就发现我再也没有用过微博了。当然,微博其实改变了一些事情,微博改变了最核心的一件事情,有两点:1、你可以随意成为别人的粉丝;你不需要经得他的同意 2、你可以随时分享140个字。而微信重新定义了这些事情。所以,随着这些东西的出现,又有什么东西会改变?只有一样东西,叫“社群化生存”。“社群化生存”会给学习带来什么影响?如果你不知道一样东西,通常你常见的方式是什么? 你会做两个动作,第一是到百度上搜;第二是在群里问。我们经常干的事情就是这样,所以这就是为什么。很多的时候,我们的学习方式会发生改变,我们开始直接问别人,我们开始直接问平台。


第三个趋势是“懒人经济”

       

女孩子有没有去淘宝购物啊?有没有去美团网团购啊?有没有用过大众点评去去餐厅啊、买买电影票啊?我相信每一个人都有用过,所有的这一切实际上是发生了一件什么样的事情?其实就一件事情,就是“懒人经济”的时代已经出现了。人性本懒。我跟大家举一个很实在的例子,我们的领域有地产、物业、酒店、球会、教育等板块,我们有很多的工程师,他们需要学习的内容中最重要的一样东西叫国家规范或者是企业规范。可是你知道那些规范有多厚吗?你真的愿意去记那么多规范吗?你真的在工作中忘掉规范了,你还会回去看吗?你不会。所有的人现在都不愿意去记太多的东西,我需要用的时候找得到就可以了,但是你不要以为那些专业的东西可以在网络上找得到,就算找到,也是零碎的。大家有没有发现,假如你要写一篇文章你在网上要搜很长的时间,聚焦于你这个行业、你这个企业的,你需要更长的时间,甚至你找不到很多。在企业里面有没有这样的智慧呢?有!存在哪里?存在每个人的脑袋里面。大家可以想象一个场景:我们有一个工程师要开始打桩,但是他可能会忘掉一些国,家规范的东西,这个时候他不需要去绞尽脑汁想,系需要点击一下就可以登上一个平台,马上就可以看得到,不需要记忆。因为人性本懒,只要查得到就可以了。如果在工作中碰到一些专业问题,然后不知道怎么解决,就马上可以提问题。只需一会儿,可能就有专家回答你了。这一切都一定会发生,并且很快就会发生,因为这是趋势。懂一件事情是要看懂趋势,这个趋势一定会发生变化。我们的企业里面会出现很多新产品,员工需要知道这些新产品的知识,新产品从出来到到达员工的身上要多长的时间? 我们要改变这一切!


第四个趋势是“去中心化

        

一个传统的组织形式,企业里面叫中心化组织,它是科层制,一层一层的,每一层都是一个中心。以前我们都认为某一个方面都会有大师或者专家,其他人都要向他学习。但这个时代已经过去了,这个时代已经发生了很多变化,百度知道的东西都是百度提供上去的吗?知乎里的东西都是知乎这个平台提供的吗?不是。这个年代已经进入另外一个很重要的地方叫做“去中心化”,以后的学习也是处于去中心化的。比如,大家会说今天好像看起来好像是颜老师在分析,以后这种情况会越来越少,你一定会发现是这样子。再跟大家说一个很熟悉的地方  我们经常做培训要收集案例,案例收集难,等你们案例收集完、筛选完、编成案例开始教学的时候都已经过去了。你怎么样才能随时随地、快速收到最鲜活的案例呢?甚至不是你去收集,而是所有的人都贡献这些案例。大家记住,这是一个去中心化的年代,这是一个很大的趋势。假如你去迪斯尼,你是为了去体验。这一切都说明了现在的世界已经进入一个叫体验经济的时代、休闲经济的时代。 这个时代会发生什么变化,跟我们的学习发展有什么关系?第一个变化是在这个时代里面,所有人都是游戏化生存。比如全民飞机大战。前两天跟朋友吃饭,我发现菜一上来往往第一个吃东西的不是我们,而是手机,他们开始拍照,没拍完还不允许我们吃。其中有一道菜叫佛光普照,那个很漂亮、很值得去分享,因为每个人都愿意参与其中。你体验中觉得很好的东西,你都愿意去分享,所以现在很容易就会形成拷贝。现在一个好的课程,一个好的学习旅程很容易在企业里面产生大的推动性。这个时代里面大家会发现这个改变,但还有什么改变?最近有一个很火的罗辑思维,大家看到一个TED的演讲形式很火。 这个时代另外一个变化是,这是一个自媒体时代,并不一定是你企业里面某一位培训师才能成为明星,所以在企业里面我们必须造明星出来他可能是做工程里面气体的明星、他可能是销售里面做豪宅销售的明星,每一个人都可能成为一个明星,企业慢慢在学习里面有一个造星的工程,因为每个人背后都有一群的粉丝。


第五个趋势是“众包”的年代已经到来了

        

以前大家可能会看到,一个人创作,然后分享给其他的人,但以后会不一样。所有的这些智慧  所有的这些课程 并不一定是由企业大学的工作者去创造 因为业大学的工作者人数比较少,我们企业已经算是比较多的人了,我们一万七千多的员工里面,有六十个做学习发展,每三百个人里面有一个做学习发展,相对来说已经很高了。国际一流水准是两百五十个里面有一个做学习发展。就算这样,一年能够产生多少个?也产生不了多少个。因为还有一万多人没有干活,如果这一万多人中每个人都创造一点东西,那将会产生巨大的变化。这是我们要去思考的地方。


第六个趋势是大数据年代

       

有一句话大家一定要记得:叫数据就是资产。我做企业大学12个年头了,拿了不少奖项,但奖项不重要。我们总结了一下:哪些地方做对了、哪些地方做错了?后来发现我们做对了几件事:第一我们定位非常明确,我们叫学习卓越加速成长;第二我们很懂得善用我们的资产,其中一个叫智慧的资产,一个是需要有品牌资产,一个是需要有团队资产,做企业大学其实钱不是最重要的。另外一个方面,整个企业的组织智慧的资产你挖掘了多少?你应用了多少?但后来发现,我们在智慧资产这方面,我们应用了一部分,还大量的空间值得我们去探索。所以数据就是资产,我们是做智慧资产的,我们给自己一个定位叫学习专家,后来我给自己的定位叫成长专家。学习专家是手段,成长专家是目的。现在我们又加了一个定位,我们叫智慧央行, 我们要成为公司的智慧央行。


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