【周刊】解密Lynda:世界那么大,学亦无止境

【编者按】

 

世界那么大,我想去看看。本期周刊带你看看全球在线教育先驱公司Lynda,解密她与LinkedIn牵手背后的故事;看看标杆企业的培训实践,解读那些值得借鉴的经典案例模式。世界那么大,学亦无止境。你还在懈怠吗?一起学起来吧!

 

热点聚焦:解密全球在线教育先驱公司Lynda


LinkedIn15亿收购Lynda:顺理成章的一次牵手

 

LinkedIn和Lynda的“牵手”是一次有着清晰商业逻辑的合作:LinkedIn平台上有着海量的职业人群和工作机会,而使这些人和工作机会实现顺利对接的,是他们所具备的职业技能,Lynda正好补足了这一环。


Lynda.com创业启示录:敢为人先  潜心耕耘

 

LinkedIn以15亿美元的巨额资金收购在线教育平台Lynda.com,让更多人开始将目光投到Lynda.com背后的女人——现年六十岁的Lynda。和硅谷那些二十多岁就走上人生巅峰的小伙们相比,Lynda的人生巅峰来得缓一些。但这显然不是一个一夜之间咸鱼翻身的故事。


解密Lynda公司:站在风口上的“三剑客”

 

想要深入了解Lynda公司,那必须先从风口上的“三剑客”说起!联合创始人、执行主席Lynda Weinman: 最早意识到用互联网技术推动教育。联合创始人、首席创意官Bruce Heavin:将鬼点子变成真现实!Lynda公司CEO Eric Robison: 让Lynda.com跨向公司轨道!


在线教育机构,能从Lynda公司学些什么?

 

作为全球在线教育先驱公司,Lynda 20年发展历程背后,有着哪些不为人知的故事?国内在线教育机构能够从中学到些什么? 初衷不变,让科技改变教育!品牌为王,一切以用户为中心!注重人才,营造快乐的企业文化!


案例集锦:解读知名企业特色培训模式

 

核电企业的移动学习实践:三个玩法,嗨到任性!

 

核电企业科处级干部的轮训,不仅达到了“提升通用型领导所需的基本能力”的目标;更是创造了一种“开放、自主、足迹”的社区STYLE。【玩法一:开放】好社区甚至比好内容更重要;【玩法二:自主】教育类产品跟其他类产品不一样,最重要的是积累 ;【玩法三:足迹】积累员工大数据,人才盘点工作会越来越省力。

 

沃尔玛:如何用本土人才观培养10万中国员工?

 

1996年,沃尔玛落户深圳,由此开启了一段本土化进程。如今,沃尔玛中国拥有近10万名员工,超过99.9%的员工都是中国人。沃尔玛70%以上的管理人员都是通过内部培养出来的,商场总经理全是由中国本土人才担任。那么,他们的本土化培训是如何做的呢?

 

京东商城:如何做到两年培养一批经理?

 

京东商城华东区作为京东商城的子公司,以“两年培养一批经理”作为战略目标,建立了“全体主管—三星主管—五星主管—储备经理”的“四级”模式。根据领导梯队的理念以及主管胜任力模型,培训部将培训、选拔、晋升等环节融合进来,培养了一批优秀的储备经理。

 

名企海尔的新员工培训术:得人心者得天下

 

海尔作为一个世界级名牌企业,每年招录上千名大学生,但是离职率一直很低,离开的大部分是被淘汰的(海尔实行10/10原则,奖励前10%的员工,淘汰后10%的人员),真正优秀的员工绝大部分会留下来。海尔的新员工培训培训是如何进行的?




标签: Lynda
©版权申明:凡作者标为“移动学习前沿”的文章,均为前沿网站编辑组原创,欢迎查看!
转载请注明出处-来自“问鼎云学习”!