培训前,企业如何做需求分析?

企业培训忌长篇大论,应条例清晰,简洁易懂。企业培训离不开这五点:


1.如何提升业绩。

2.如何做好售后服务。

3.如何维护会员客户。

4.如何让员工更有动力。

5.如何招到企业需要的人才。


企业员工需求培训:


1.和员工直接了解他们的培训需求。如:完成计划情况。

2.主管部门经理了解员工心态,培训内容。

3.争对新员工的系统培训。


那么,培训前企业如何做需求分析呢?


首先企业要树立良好心态。有些企业人员目光短浅,只注重当下的利益,不考虑长远的战略和投资,他们总觉得培养人才是为他人作嫁衣裳,却不知,专业知识严重跟不上的员工,要如何达到他所期望的结果呢?对企业没有感恩和回报之心的员工哪里来的动力去创造更多的财富呢?没有绝对的诱惑力,谁愿意长久的留下来呢?


其次企业要知道自己“病”在哪里。企业有病时候首先需要的是一个医生,而不是一堆药,看处方拿药才有效,在调研诊断这方面,企业培训个人觉得选择一个合适的老师还是是非常重要的,什么样的老师是一个合适的讲师呢?这个主要看他在某个领域是否是权威以及他的从业经验。


最后,企业要选对老师。在读书时我们就被灌输要理论与实际相结合,这是众所周知的简单道理,学员们希望的是在课上,能学到很多实用的知识,回去之后还能将这些理论知识转为实际执行力。所以我们学习的最终目的是能转化为执行力,就如企业做预算,编制好了执行才是关键,不然前面的都是白费。


综合来说,企业培训要做,而且是要多做,但是要有选择性、目的性和针对性,没有事前的分析和了解,就不可能达到预期效果。




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