少即是多:用极简主义做培训

在培训领域中,多数企业愿意做的是加法!结果模型、制度、流程越来越多,可是效率却越来越低。“极简主义生活“方式曾经一度在网上热传。那么培训可以极简吗?答案是肯定的,因为极简主义不仅是一种生活的哲学,也是一种工作的极致思维,接下来将从9个方面为您分享极简主义培训的核心思想:


目标极简
The goal of minimalism

培训目标极简是说把培训的重点聚焦在一个问题上,最多不超过三个。并且通过培训项目将这一个问题彻底解决,而非喋喋不休的讲大而全的东西,举个正确目标的例子:终端导购在培训结束之后,能够基于客户的身材特点,选择恰当的版型推荐给客户。

内容极简
The content of minimalist

培训内容极简是说“讲的越多记住的越少”。这是无数学员的集体反应,一个老师在讲台上夸夸奇谈讲了100个知识点,不管这个老师演讲的有多精彩,下课结束之后学员真正记住的应该少于10个。


内容极简主义认为,一个有效的培训应该是这样的:老师少讲、但一定要讲透,并鼓励学员多思考、多练习!因此一个评价一个课程的好坏,一定是评价学员在学习结束之后记住并应用了多少个知识点而不在于老师的讲义有多厚。


如何把握火候呢?给学员的知识要恰到好处。不多也不少,让所学的内容刚刚好支持学员解决某一个问题:内容不全面,学员无法解决问题,内容太多增加了学员选择的困难以及学习的负荷。


对象极简
The object of minimalist

培训对象极简是说:只请合适的人参加培训,这个合适的人应该包括以下三个特点:


● 有学习的意愿与动机;

● 工作中有使用新知的机会;

● 能够听懂课程的内容;


南哥在培训中也遇到这样的例子,有的管理者为了鼓励下属多学习,让应届生旁听南哥的领导力课程。而大学生表示感谢领导的意图,但是对自己真心没有用,他目前面临的核心问题是如何快速胜任并融入工作。

讲师极简
The lecturer minimalist

讲师极简是可以从两个方面来说,第一方面是说能够与优质讲师建立长期的合作关系,讲师及供应商的数量不在于多而在于精,与每个领域的顶尖讲师或机构合作,将加速组织及培训经理的成长速度。


从另外一个角度看,内部讲师的培养也在于精而不在于多,能够在每个关键业务单元培养1-3名的优秀讲师是一个不错的策略,有了这些卓越的种子选手,未来以老带新培养讲师的速度更快:


● 开发3门品牌课程;

● 培养3个优秀讲师;

● 培养3个课程设计师;

● 发掘20个主题专家;

项目极简
The project of minimalist

培训项目极简主是说:培训经理将面临一个挑战,如果培训项目要落地就必须投入足够的精力追踪到每个学员,才能保证培训项目的落地。因此简主义培训认为,培训管理者需要在1年内需要甄选出你重点的学习项目,并将这个学习项目做到极致。这些项目可能是其中的1个,最多不超过3个,例如:领导力发展项目、技术骨干培养项目、营销人才梯队项目、内部讲师培养项目、行动学习项目、学习路径图项目。因为在目前的资源以及人员编制有限的情况下你不可能兼顾每一项目,而减法则是有效的培训思维。

报告极简
Report of minimalism

一份优质的培训报告或方案,不在于版面有多么的优美、色彩有多么的炫丽、动画有多么的花俏,而在于是否能够做到:


● 重点突出

● 层次分清

● 有理有据

● 图文并茂


教室极简
The classroom minimalist

极简主义培训认为,学会环境影会响培训的结果,培训不是演唱会,不需要复杂炫丽的装饰,一个优质的培训教室应该是:


● 简洁、舒适、轻便的凳子

● 合乎学习方式的教室布置

● 干净整洁的地面

● 可以张贴的墙壁

● 清新的空气与适合的温度


总之,当学员进入到培训教室的时候能够有一种赏心悦目的简洁体验,同时有能够感受到浓厚的学习气息,这才是极简主义培训所追求的学习环境。


课件极简
Courseware minimalist

极简主义培训认为课件是知识呈现的灵活,因此设计者需要将课程内容,用最有效的方式呈现给学员,因此建议在课件设计的时候培训可以从以下几个方面入手:


● 用流程图代替文字

● 用动漫代替概念

● 用图表说明关系

● 用概念树说明逻辑

● 用图文说明故事

差旅极简
Luggage minimalist

极简主义培训认为,旅行本身就是一种很好的学习,不管这个旅行是工作的差旅还是生活中的休假。其实,很多培训的小伙伴非常有上进心,出差会带好几本书,后来发现在差旅中,真正能够看书的时间并不多。因此建议每次旅行,只带一本书,让这本书成为自己灵魂的一部分。


以上的9个方面就是对极简主义培训的理解,其核心是学习设计。极简主义的思想的提出者:密斯•范德罗厄的名言“少即是多”。不管你是否同意这个建筑和设计的哲学,但在商业世界里,这个理论同样奏效。




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