eBay CEO解密硅谷:人才管理重于一切

"硅谷的真正秘密是人才。"

 

这句话是LinkedIn创始人兼董事长里德.霍夫曼(Reid Hoffman)与本.卡斯诺查(Ben Casnocha)、克里斯.叶(Chris Yeh)合著的The Alliance 的开篇,我深以为然。这本书讲的主要是硅谷创业者的成功秘诀,但是几乎没有提及创新和管理策略。事实上,很少有人真正理解后者的重要性。

 

建立持久的成功依赖的正是人才。The Alliance 也谈到了领导力这个主题,那正是我在职业生涯中尝试提高的方面。因此我想结合自身的经验,谈谈对我而言树立领导力的3个原则:培养创始人的心态、随时随地向所有人学习、保持诚实和率直的态度。我相信做到这3点,你就能够建立起强大、可信赖的团队关系。

 

1、培养创始人心态

 

并不是所有人都能够或者愿意创业,但是我赞赏创始人的心态,我们可以从他们身上学到很多的东西。

 

创始人有着明确的愿景和目的,他们对正在努力创造的事物充满热情,对客户的专注甚至可以达到狂热的程度。同时他们也关注产品细节和整体用户体验,为了实现目标,他们不知疲倦。

 

最重要的是,创始人对于创新和变化有着不懈的追求。他们有勇气接受挑战,敢于承担风险,无所畏惧地开创事业。因此不管你在公司身处何种地位或处于何种阶段,你都应该养成创始人的心态,这会让你变得更加优秀。

 

2、不断学习提高

 

我父亲让我明白了向别人学习的重要性,这使我在开创事业的过程中获益匪浅。不断向他人学习需要倾听,因此你必须保持谦逊的态度和开放的胸怀。你要记住,身边所有的人和事都有值得你学习和思考的地方。

 

你可以从人际关系网络的力量看出这一点是何等正确。强大的人际关系网络可以实现深层互动,协作和共享。当然,人际关系网络也是经常在变化和发展的。为了成长为更优秀的领导者,我一直设法与他人建立更多联系。

 

3、保持开放、诚实和率直的态度

 

对我而言,这是最重要的一项原则。保持开放、诚实和率直的态度可以建立信任,从而建立起高效率的团队。

 

这意味着你绝不能表现出卑鄙、吹毛求疵或粗鲁的态度。你要学会换位思考,提出有建设性的反馈信息,并且帮助他人互相学习和成长。这会让整个团队和公司变得更优秀。

 

当今世界的竞争远非往昔可比。正如一书所指出的那样,终生效忠于一家企业的情况已经成为历史,现在人们更多地是建立对领导者的忠诚,强大的联盟因此形成,这也是伟大的企业繁荣发展的原因。

 

明白这个道理,我们就可以更好的经营自己的事业,学习新的技能。企业也就能吸引和留住更多合适的人才,建立起自己的联盟。

 



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