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领导力微课:执行之战略评估与跟进

发表时间:2019-07-01 18:38:30 245人最近看过 ❤ 收藏

  领导力微课     战略评估,战略跟进  

课程内容       ​企业的战略评估,是战略流程中最主要的互动沟通机制。

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 课程介绍

企业的战略评估是战略流程中最主要的互动沟通机制,它是测试和验证一项战略的最有效的方式之一,也是在计划实施前,最后一次的补救机会。战略的跟进是战略流程中的导航仪,能为计划实施的及时纠偏并对整个过程进行控制。


课程大纲:

01 为什么要进行战略评估

02 战略评估时应关注的五个核心问题(上)

03 战略评估时应关注的五个核心问题(下)

04 如何用一封信跟进战略的执行


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:为什么要进行战略评估

富有意义的战略会议是与会人员均围绕着现实情况进行思考和讨论,能让战略制定者听到更多的声音,并就关键问题达成共识。本节课程主要讲述战略评估的重要意义体现在哪三个方面。

第二节:战略评估时应关注的五个核心问题(上)

在战略评估过程中,由于参加评估的人数众多,战略制定这将会听到更多不同的声音。本节课程主要讲述战略评估时应关注五个核心问题的前三个问题的具体内容。

第三节:战略评估时应关注的五个核心问题(下)

如果所选择的方案不适合企业的现实情况,无论执行得有多好,失败的风险都很高。本节课程主要讲述略评估时应关注五个核心问题的后两个问题的具体内容。

第四节:如何用一封信跟进战略的执行

战略执行的方向是否明确?战略计划的前景是否明朗?各部门目前最重要的事情是什么?本节课程主要讲述如何书面的方式持续跟进战略执行,直至目标达成。


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