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【领导力微课】执行的保证:知人善任

发表时间:2019-06-26 10:48:51 245人最近看过 ❤ 收藏

  领导力     执行人     用人之道  

课程内容       要想掌握高超的用人之道,必先要做到知人善任。

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 课程介绍

企业中有了执行力才能推动企业的运转,而执行力的推动是靠人。要想掌握高超的用人之道,必先要做到知人善任。知人就是要了解人,善任就是要善于用人,也就是要让合适的人在适合的岗位,才能发挥他的特长。


课程大纲:

01 绝对不能托付他人的工作——人员配置

02 领导者不能知人善任的四个原因

03 实干型人才的四个特点

04 三招帮你挑选到执行型人才

05 你能正确评估人才吗


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:绝对不能托付他人的工作——人员配置

要想在企业文化变革中取得成功,你首先需要物色到正确的人选。本节课程主要讲述企业领导者除了把精力用于思考如何扩大组织规模上外,还应顾及企业的人员配置。

第二节:领导者不能知人善任的四个原因

常识告诉我们,企业在用人的时候应尽量做到知人善用,但真正做到的却很少。本节课程主要讲述企业者为什么做不到知人善用的四个原因。

第三节:实干型人才的四个特点

在很多情况下,我们在选拔人才的时候,很容易受到对方教育背景和智力因素的影响。本节课程主要讲述执行能力强的实干型人才,以及其在工作中的四个明显的特点。

第四节:三招帮你挑选到执行型人才

很多情况下,传统的面试方法只能使我们了解一个人曾经从事过哪些职业,以及他们所从事过的一些具体的工作,却难以衡量被面试者在以前岗位上所表现出来的执行能力。本节课程主要讲述在面试时,如何挑选到执行型人才。

第五节:你能正确评估人才吗

无论是评估内部应聘者还是外部应聘者,许多领导者都很会关注他们是否完成了任务,却忽视了他们完成的任务的方式。本节课程主要讲述领导者如何通过巧妙提问,以正确评估人才。


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