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【领导力微课】为任务找对主人

发表时间:2019-06-25 13:43:43 935人最近看过 ❤ 收藏

  领导力微课     分配任务     授权下属  

课程内容       为了提高管理者的管理效率,管理者需要学会将工作任务进行分配。

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 课程介绍

很多管理者喜欢事无巨细亲力亲为,这导致了管理者本身杂事缠身,管理效率低下。为了提高管理者的管理效率,管理者需要学会将工作任务进行分配,让其找到对的主人也就是让合适的下属做合适的工作。


课程大纲:

01 不要成为下属的下属

02 别让“猴子”失去控制

03 张弛有度,授权之道

04 给“猴子”分类

05 找到关键节点

06 为猴子找对主人


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:不要成为下属的下属

许多管理者喜欢事无巨细亲力亲为的管理方式,总会不自觉地承担许多下属的工作任务。本节课程主要讲述管理者学会对工作进行合理委派与授权的重要性,避免成为下属的下属。

第二节:别让“猴子”失去控制

把任务分派给下属后就不闻不问,最后验收结果时才发现问题,这是很多管理在授权上常犯的错误。本节课程主要讲述管理在分派任务后,如何对下属进行及时跟进指导。

第三节:张弛有度,授权之道

俗话说,一张一驰,文武之道,工作授权也是如此。本节课程主要讲述管理者如何做到张弛有度,给予下属足够的处事空间,又要随时掌控任务的进度和结果。

第四节:给“猴子”分类

管理者要学会授权,但又不是所有的任务都可以授权。本节课程主要讲述管理者如何对任务按不同维度进行分类,以及确定哪些任务可以授权,哪些任务不能或者要谨慎授权。

第五节:找到关键节点

管理者在进行任务委派时,要在抓住任务的关键节点,保证任务在分派后处于掌握之中。本节课程主要讲述任务的三个关键节点,以及如何成功委派任务。

第六节:为猴子找对主人

管理者在选择授权对象时,除了考虑任务的类型和难易程度,还要考虑到下属的工作意愿和工作能力。本节课程主要讲述如何根据工作能力和工作意愿两个维度进行分类,给任务选择合适的人选。


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