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领导力微课:怎样授权工作更有效

发表时间:2019-06-20 14:05:50 229人最近看过 ❤ 收藏

  领导力     授权管理     授权工作  

课程内容       授权管理已经成为现代大型企业管理的心中之痛。

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 课程介绍

授权管理已经成为现代大型企业管理的心中之痛,只要一提到授权管理层就头痛不已。管理层面对多如繁星的事务不堪重负,授权成了他们真正上升到管理层面的最佳方案。本课程旨在告诉您怎样的授权更有效。


课程大纲:

01 创造驯猴环境

02 警惕委派工作中的“陷阱”

03 怎么让下属愿意工作

04 兵马未动,“计划”先行


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:创造驯猴环境

一样米养百样人,不同的人的性格特点、行事风格、待人接物方式总会千差万别。本节课程主要讲述管理者怎样处理下属工作方式和自己迥异这一情况,为下属创造一个宽松的工作环境,让下属有充分的空间发挥自己的才华。

第二节:警惕委派工作中的“陷阱”

工作任务是有风险的,例常性工作任务风险较低,非例常性工作任务风险较高。本节课程主要讲述风险管理体系的三个组成部分,以及管理者如何对高风险任务进行掌控。

第三节:怎么让下属愿意工作

在工作委派过程中,不少员工都会产生或多或少的抵触情绪,那该如何激发员工工作意愿呢?本节课程主要讲述当下属产生懈怠、不满等消极情绪时,管理者应该如何疏导情绪,调动下属的工作积极性。

第四节:兵马未动,“计划”先行

管理者授权不当,会致使一部分员工忙得晕头转向,而另一部分员工却无所事事。本节课程主要讲述可谓一个完整的授权计划,以及管理者如何正确授权下属工作,保证任务分配均匀合理。


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