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【管理微课】新晋经理的角色转换

发表时间:2019-06-04 13:05:28 152人最近看过 ❤ 收藏

  管理微课     升职     新晋经理  

课程内容       大多数初为经理的职场人士,并不能立刻从以前的角色中转换过来。

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 课程介绍

恭喜你升职了!不过,别高兴得太早!因为大多数初为经理的职场人士并不能立刻从以前的角色中转换过来,还会遇到种种难题。本课程通过一名刚从业务骨干晋升为经理的职场人士的故事,向你传授新晋经理如何完成角色转换。


课程大纲:

01 授人以鱼 授人以渔

02 成为下属的绩效伙伴

03 工作的报酬就是工作本身

04 从“独行侠”到“和事佬”

05 企业文化如何落地


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:授人以鱼 授人以渔

管理者在培育下属时,容易走进两个误区,一是听之任之的放羊式培育,二是手把手传授经验的填鸭式培育。本节课程主要讲述如何从一个管理教练的角度去培育下属,授人以渔,而非授人以鱼。

第二节:成为下属的绩效伙伴

如何采取正确方法推行绩效管理,一直是管理者关注的问题。本节课程主要讲述绩效伙伴管理系统中的三个关键点,以及如何通过平等对话的方式帮助员工。

第三节:工作的报酬就是工作本身

说到激励,很多人都会想到升职加薪这样的物质激励,但仅靠物质激励并不一定能有效激励员工。本节课程主要讲述非物质精神激励的重要性,以及如何通过在可协调资源范围内为员工提供帮助和支持。

第四节:从“独行侠”到“和事佬”

一个成熟的管理者应该掌握基本的处理冲突的能力,引导下属正确看待冲突。本节课程主要讲述如何处理下属之间的冲突,避免矛盾激化。

第五节:企业文化如何落地

如果能讲企业的价值体现在企业的管理上,“口号”就会变成实实在在的文化。本节课程主要讲述企业文化如何落地,让企业拥有一个符合文化的管理环境。


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