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【精品微课】包政:善用有限的时间

发表时间:2019-05-30 11:34:16 518人最近看过 ❤ 收藏

  包政     时间管理     有效管理者  

课程内容       一位卓有成效的管理者,一般具备的特征之一便是善用有限的时间。

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 课程介绍

一位卓有成效的管理者,一般具备的特征之一便是善用有限的时间。他知道时间是最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。本课程旨在告诉您一些善用时间的好方法。


讲师介绍:

包政,著名管理学者,管理智慧首席理论架构师,包子堂首席导师,中国管理咨询行业的开创者与领导者,中国人民大学商学院教授、博导,清华大学经管学院EMBA教授,TCL击败长虹的经典商战中“速度冲击规模”策略的幕后策划人,《华为基本法》主要起草人之一,致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。


课程大纲:

01 管理者的现实困境

02 如何提高管理有效性

03 一次做对

04 管理者的时间压力

05 卓有成效能够学会吗

06 如何消除时间浪费

07 如何利用可支配时间


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:管理者的现实困境

组织一方面要求管理者的有效性,一方面限制管理者很难达到有效性。本节课程主要讲述管理者的一些现实困境,以及解决困境的思路。

第二节:如何提高管理有效性

管理的有效性在于善用“精于某一领域之人”,发挥每一个人的长处或一技之长。本节课程主要讲述有效管理的重要性,以及如何提高管理有效性。

第三节:一次做对

“一次做对”是从“精益生产”、“零缺陷”等质量管理的相关理念延伸扩展而来的。本节课程主要讲述“一次做对”的要求,以及如何才能“一次做对”。

第四节:管理者的时间压力

管理者的压力主要来自于时间不够用,每一位管理者的时间很大部分都是被浪费掉的。本节课程主要讲述管理者面临的时间压力的几个表现,以及如何有效利用有限的时间。

第五节:卓有成效能够学会吗

有效性是一种后天的习惯,是一种实践的综合。本节课程主要讲述有效性的几个要求。以及如何成为有效的管理者。

第六节:如何消除时间浪费

创新与变革形成了对管理者时间的过度需求,管理者一定要了解自己是如何使用时间的。本节课程主要讲述如何消除时间浪费,进行系统的时间管理。

第七节:如何利用可支配时间

管理者可自由支配的时间很少,必须集中精力于一件事情。本节课程主要讲述管理者如何利用可支配的时间,专注做好一件事。


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