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【团队管理微课】团队精神的锤炼法则

发表时间:2019-05-28 14:35:23 592人最近看过 ❤ 收藏

  团队精神     团队管理  

课程内容       现代市场的竞争,归根结底是一个团队与另一个团队的竞争。

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 课程介绍

现代市场的竞争,归根结底是一个团队与另一个团队的竞争。因此,通过有效的团队建设和手段,将能为企业打造一支执行力超强的高效团队,让企业在市场竞争中战无不胜,攻无不克。


课程大纲:

01 如何树立共同目标

02 合作才能致胜

03 五步解除信任危机

04 教你一个留住离职员工的好方法

05 维护团队的四大支柱


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:如何树立共同目标

在团队成立的磨合期,团队缺少凝聚力和共同目标,是不少团队领导者担心的问题。本节课程主要讲述目标对团队的重要性,以及制定任务说明的注意事项。

第二节:合作才能致胜

团队成员之间只有彼此配合,互相信赖,才能保持团队的活力,发挥团队最大的能量。本节课程主要讲述团队彼此配合工作的重要性,以及如何帮助团队成员建立“合作制胜”的意识。

第三节:五步解除信任危机

团队里总会有因为信息沟通不畅和意见分歧而引发各种矛盾,矛盾没有及时化解就会演变为成员之间的信任危机。本节课程主要讲述如何化解信任危机,慢慢培养互相信任的精神。

第四节:教你一个留住离职员工的好方法

如果一个员工提出离职,作为管理者的你想留住这位离职的员工,你会怎么做呢?本节课程主要讲述蝴蝶策略的内容,以及蝴蝶策略对于留住离职员工的启示。

第五节:维护团队的四大支柱

团队一旦建立起来,就像工作的机器,时间一长难免会产生各种小毛病。本节课程主要讲述维护团队的重要性,以及分析维护团队的四大支柱。


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