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移动学习运营需要哪些核心角色


为了让移动学习项目发挥其价值,企业必须懂得如何运营,如果想做到让企业中的某一员包揽运营规划、教学设计、H5、长图文甚至视频等工作,几乎是不可能的。实际上这是属于不同领域的知识和技术,需要不同的人对应不同的工作内容。

运营一个移动学习平台,到底需要哪些核心角色?需要专门成立一个团队吗?

对于企业移动学习运营是否需要单独一个团队,答案是否定的。专门成立一个团队成本较高,若公司规模不大,难以负担。移动学习运营的工作分为了运维和运营两个部分,运营团队的人员配置也根据这两大块展开。平台运维的工作指的是平台正常运行和优化的基础性工作,需要平台运维人员在学员使用平台时,边运行边发现边改进的,以往的线下培训团队一般不具备这个经验。

移动学习运营需要哪些核心角色

运营的工作主要分为运营管理和内容规划两方面,为了保证移动学习所需的所有东西能从一个想法落地为一门线上课程或一次运营活动,企业应该保证有以下几个核心角色:

1、项目负责人:移动学习项目负责人是整个项目组织中的核心角色,负责整个移动学习项目的实施和运营,清楚移动学习项目的战略和目的,能够从顶层设计把控整个移动学习项目的方向,给予运营团队方向性的指引。

2、运营推广经理:运营推广经理需要根据项目负责人想要达成的目的和指标,输出运营推广策略和方案,制定运营管理体系和机制,策划运营推广活动,执行具体运营推广工作,最后进行数据分析,并将分析结果再应用到整个移动学习项目的运营上。

3、课程顾问:课程顾问主要做课程体系的梳理,课程内容的优化,从整体上把控课程对于培训需求的适用性和合理性,以防课程内容跑偏。

4、教学设计师:即脚本设计师,根据需求方提供的资料对内容进行脚本设计,把控什么场景使用什么画面展示,需要什么旁白和文字结合。

以上就是关于“移动学习运营需要哪些核心角色”这个问题的解答。移动学习,已成为企业培训朝互联网+转型的一个方式,但并不是只要搭建好移动学习平台就万事大吉了,想要释放移动学习的价值,运营是重中之重!

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